Новые знания -
новые возможности

+7 (495) 543-76-48 +7 (495) 943-98-68

Заказ обратного звонка

Закупки и снабжение. Проблемы? Решения

печать

 

Данный тренинг дает направление модернизации отдела закупок/снабжения, позволяя выявить пути развития Вашего отдела закупок. В процессе обучения предлагаются передовые и классические технологии в рамках логистики и менеджмента в целом. Приводятся примеры Российских и Международных компаний в организации закупок.

 

Цель тренинга:

разработка стратегии в закупках, учитывая следующие направления:

  • Влияние стратегии развития компании на закупки;
  • Сфера менеджмента при управлении закупками, организационная структура;
  • Выбор степени централизации закупочной деятельности;
  • Планирование закупок и снабжения;
  • Система показателей в закупках, система мотивации;
  • Регламенты для закупок и регламенты взаимодействия со смежными подразделениями

 

Вам целесообразно посетить данный тренинг:

  • Если перед Вами стоит задача повышения качества закупочной деятельности, но вы понимаете, что не знаете с чего начать.
  • Если Вы только планируете посвятить себя закупкам.
  • Если Вам не хватает структурности и системности знаний. 


Программа тренинга

 

1. Влияние стратегии развития компании на закупочную деятельность

  • Основные логистические стратегии
  •  «Последствия» для закупок от выбранной стратегии. Что необходимо учитывать в отделе закупок при реализации стратегии

 

2. Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании

  • Проблемы и возможности их решения
  • Централизация или децентрализация закупочной деятельности? Преимущества и недостатки. Возможности технологий и современные тенденции
  • Организация работы отдела закупок. Распределение функциональных обязанностей между сотрудниками, при организации закупочной деятельности
  • Эффективность бизнес-процессов в закупочной деятельности Влияние эффективности на структуру издержек

Формирование организационной структуры для выбранного участниками примера закупочной деятельности

 

3. Контроль закупочной деятельности

  • Разработка системы показателей отдела закупок, отвечающих стратегии
  • Изучение взаимосвязи системы показателей и возможных последствий Работа в группах: формирование системы показателей в зависимости от стратегии

Работа в группах: формирование системы показателей в зависимости от стратегии

 

4. Регламентация закупочной деятельности

  • Прозрачность процессов и технологий. Как обеспечить.
  • Формирование потребности в регламентах
  • Примеры регламентов взаимодействия
  • Преимущества и недостатки регламентов.

 

5. Структура автоматизированной системы для закупок и  управления запасами

  • Что должно быть в автоматизированной системе
  • Разработка алгоритма автоматизации принятия решения о пополнении запасов
  • Требования к наличию информации при автоматизации систем управления запасами. Основные обязательные автоматизированные инструменты
  • Технологии прогнозирования. Общий алгоритм при автоматизации
  • Автоматизация бизнес-процессов.
  • Возможная автоматизация регламентов. Инструменты.

Совместная работа. Обсуждение. Формирование программы модернизации закупочной деятельности. Итоговый документ

 

Формат тренинга: презентация тренера, интерактивные блоки, кейсы, самостоятельная работа участников.


Обратите внимание на похожие тренинги

Ведущий курса

  • Ольга Грязнова
    • Доцент кафедры «Логистика» Московского автомобильно-дорожного государственного технического университета
    • Признанный специалист в области управления цепями поставок, оптимизации процессов, управления запасами
    • Консалтинговые проекты в области управления запасами, закупках, системы показателей, управленческого учета, складской логистики, выстраивании логистики в компании.
    • Опыт проведения семинаров и курсов с 2003 года
    • Автор ряда учебных программ по логистике и закупкам
     
    Образование:
     
    • 1997–2003 —Орловский государственный технический университет, кафедра предпринимательство и маркетинг, специальность – маркетинг. 
     
    Стажировки:
     
    • Mercedes‐Benz WerkBremen (Daimler AG)
    • Товарно‐распределительныйцентрGVZ Bremen
    • Volkswagen Original TeileLogistikGmbH& Co
    • ГК Международный Институт Менеджмента
    • Международная Ассоциация Корпоративного Образования
    • Открытая школа фасилитацииGRAPEpeople
    • SRC
     
    Профессиональные компетенции:
     
    • Развитие дистрибьюторской сети в регионах
    • Оптимизация и автоматизация процессов по работе между подразделениями и с контрагентами
    • Оптимизация и автоматизация процессов планирования и управления запасами
    • Разработка и внедрение показателей в логистике и закупках
    • Планирование и запуск складов
    • Контроль функционирования складского хозяйства
    • Разработка системы складирования и адресного хранения
    • Оптимизация внутрискладского товародвижения
    • Руководство деятельностью торговых подразделений, транспортной службой, складами
    • Обучение персонала стандартам работы
    • Разработка технологии маршрутизации транспорта. Обеспечение входящих поставок
    • Снижение издержек предприятия
     
    Клиенты:
     
    • ООО «Фольксваген Груп Рус» (Москва, Калуга), Леруа-Мирлен, Сузуки, Сибур, Завод «Автофрамос», Завод «ИжАвто», Завод «Автоприбор», СИА Интернейшнл,Госкорпорация "Росатом",ИнтерРАО, Частные пивоварни Тинькофф, Эйвон, Сеть «Связной», Лукойл, Норильский Никель, В-Лазер (Владивосток), Аптечная сеть «Аптека района» (Нижний Новгород) и еще более 500 компаний.
     
    Преподавательская деятельность:
     
     
    Преподает в ведущих вузах и бизнес-школах с 2005 года
    • Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
    • Институт повышения квалификации и переподготовки кадров транспортно-дорожного комплекса является структурным подразделением Московского автомобильно-дорожного государственного технического университета
    • Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет. Доцент 
     
    Выступления и публикации:
     
    • Публикации: «Логистика & Управление», «Логистика сегодня», «Управление компанией», «Складской комплекс», «ЛогИнфо». Ведение раздела «логистика» в журнале «Фармацевтическое Обозрение».
    • Выступления на международных и региональных конференциях и семинарах по логистике и управлению цепями поставок.
    • Автор ряда учебных программ по логистике и управлению цепями поставок.
    ××
    Ведущий тренер-консультант. Признанный специалист в области управления цепями поставок, оптимизации процессов, управления запасами. Доцент кафедры «Логистика».

Формат

Даты        

В стоимость входит
В стоимость ОТКРЫТОГО тренинга входит:
  1. Предтренинговое анкетирование
  2. Ответы на вопросы участников в течение 3-х месяцев
  3. Учебное пособие
  4. Сертификат
  5. Видео упражнений с тренинга
  6. Кофе-паузы

Стоимость КОРПОРАТИВНОГО тренинга индивидуальна и зависит от тех опций, которые Вы выберете.

Напишите нам info@niset.ru или позвоните +7 (495) 543 76 48 и мы Вам дадим полный и ёмкий ответ.

×

Стоимость договорная

Стоимость зависит от многих факторов.

Оставьте заявку и мы вышлем Вам информацию

Время и место

  • C 10 до 18 часов
  • м. ВДНХ. ул.Ярославская, д. 8/3, оф. 515

Время согласовывается удобное для Вас

Тренинг может проходить у Вас в офисе или у нас в Центре

Наши клиенты

Свяжитесь с нами
прямо сейчас

Звоните: +7 (495) 543-76-48 Заказать звонок
Пишите: Статус icq icq: 386824879 Статус Skype niset.ru