Новые знания -
новые возможности

+7 (495) 543-76-48 +7 (495) 943-98-68

Заказ обратного звонка

Управление запасами. Оптимизация структуры оборотных активов

печать

 

В процессе тренинга рассматриваются все составляющие методики нормирования запасов и расчёта заказа поставщику. Основная цель данной методики – повысить эффективность формируемых на предприятии материальных запасов для обеспечения необходимого уровня сервиса.
В процессе тренинга, участники отрабатывают навыки расчёта заказа на закупку в Excel, получая, таким образом, некий полуфабрикат технического задания на автоматизацию управления запасами.
 

По результатам тренинга участники получат и научатся пользоваться готовым шаблоном для расчета заказа в Excel. Этот шаблон позволит:

  • оптимизировать уровень запасов;
  • выявлять и предупреждать неликвиды и дефицит;
  • управлять ассортиментом;
  • рассчитывать параметры поставок.

 

Этот тренинг для Вас, если:

  • Вы постоянно испытываете дефицит оборотных средств.
  • Перед Вами стоит задача по снижению запасов за короткий промежуток времени.
  • Процесс принятия решения о пополнении запасов у Вас не автоматизирован, при этом бюджет на изменения  – ограничен.
  • Вы вообще не планируете закупки, но Вам важно знать, как это делается.
  • Вы имеете базовые навыки работы в Excel.


Программа тренинга

.

1. Проблематика управления запасами

  • Обзор технологий управления запасами. 

 

2. Контроль качества управления запасами

  • Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами.
  • Технологии выявления дефицита. 

Примеры определения оборачиваемости запасов.
2 варианта выявления дефицита (готовая продукция).

 

3. Параметры поставок 

  • Определение страхового запаса.
  • Нормирование оборачиваемой части запаса: основная классическая модель; с учетом потерь от дефицита; при наличии оптовых скидок; влияние транспортных издержек; расчёт потребности в спекулятивном запасе.
  • Формирование максимального допустимого уровня запаса.
  • Логистический цикл запасов (срок реакции или цикл "заказ-склад" и сокращение срока реакции как средство снижения рисков). 

Адаптация технологии определения оптимального размера партии под существующие требования (4 базовых варианта).  Определение страхового запаса.
Кейсы других компаний и упражнения. Отработка навков в Excel.

 

4. Системы управления запасами 

  • Модель с фиксированным размером заказа.
  • Модель с фиксированным интервалом времени между заказами.
  • Комбинированная модель. 2 базовых варианта.
  • Модель управления запасами «Минимум-максимум».
  • Модель «Максимум-Максимум».
  • Алгоритмы для Excel по распределению свободного места в контейнере от поставщика между закупаемыми позициями.  

Разработка алгоритма в Excel. Отработка навыка на основе упражнения.

 

5. Анализ и дифференциация ассортимента 

  • АВС-анализ в управлении запасами. Деление запасов по степени важности. Возможности применения и получаемые результаты. Алгоритм проведения АВС-анализа при автоматизации.
  • Использование метода XYZ с целью выявления стабильности  спроса. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Алгоритм, тонкости и нюансы проведения анализа при автоматизации.
  • Выработка правил работы с запасами на основе ABC и XYZ анализов. Возможности применения в закупках для производственных и торговых компаний. 

Алгоритмы проведения АВС-анализа и XYZ- анализа с помощью Excel.
Варианты применения анализов в зависимости от выбранной цели.


Ведущий курса

  • Ольга Грязнова
    • Доцент кафедры «Логистика» Московского автомобильно-дорожного государственного технического университета
    • Признанный специалист в области управления цепями поставок, оптимизации процессов, управления запасами
    • Консалтинговые проекты в области управления запасами, закупках, системы показателей, управленческого учета, складской логистики, выстраивании логистики в компании.
    • Опыт проведения семинаров и курсов с 2003 года
    • Автор ряда учебных программ по логистике и закупкам
     
    Образование:
     
    • 1997–2003 —Орловский государственный технический университет, кафедра предпринимательство и маркетинг, специальность – маркетинг. 
     
    Стажировки:
     
    • Mercedes‐Benz WerkBremen (Daimler AG)
    • Товарно‐распределительныйцентрGVZ Bremen
    • Volkswagen Original TeileLogistikGmbH& Co
    • ГК Международный Институт Менеджмента
    • Международная Ассоциация Корпоративного Образования
    • Открытая школа фасилитацииGRAPEpeople
    • SRC
     
    Профессиональные компетенции:
     
    • Развитие дистрибьюторской сети в регионах
    • Оптимизация и автоматизация процессов по работе между подразделениями и с контрагентами
    • Оптимизация и автоматизация процессов планирования и управления запасами
    • Разработка и внедрение показателей в логистике и закупках
    • Планирование и запуск складов
    • Контроль функционирования складского хозяйства
    • Разработка системы складирования и адресного хранения
    • Оптимизация внутрискладского товародвижения
    • Руководство деятельностью торговых подразделений, транспортной службой, складами
    • Обучение персонала стандартам работы
    • Разработка технологии маршрутизации транспорта. Обеспечение входящих поставок
    • Снижение издержек предприятия
     
    Клиенты:
     
    • ООО «Фольксваген Груп Рус» (Москва, Калуга), Леруа-Мирлен, Сузуки, Сибур, Завод «Автофрамос», Завод «ИжАвто», Завод «Автоприбор», СИА Интернейшнл,Госкорпорация "Росатом",ИнтерРАО, Частные пивоварни Тинькофф, Эйвон, Сеть «Связной», Лукойл, Норильский Никель, В-Лазер (Владивосток), Аптечная сеть «Аптека района» (Нижний Новгород) и еще более 500 компаний.
     
    Преподавательская деятельность:
     
     
    Преподает в ведущих вузах и бизнес-школах с 2005 года
    • Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
    • Институт повышения квалификации и переподготовки кадров транспортно-дорожного комплекса является структурным подразделением Московского автомобильно-дорожного государственного технического университета
    • Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет. Доцент 
     
    Выступления и публикации:
     
    • Публикации: «Логистика & Управление», «Логистика сегодня», «Управление компанией», «Складской комплекс», «ЛогИнфо». Ведение раздела «логистика» в журнале «Фармацевтическое Обозрение».
    • Выступления на международных и региональных конференциях и семинарах по логистике и управлению цепями поставок.
    • Автор ряда учебных программ по логистике и управлению цепями поставок.
    ××
    Ведущий тренер-консультант. Признанный специалист в области управления цепями поставок, оптимизации процессов, управления запасами. Доцент кафедры «Логистика».

Формат

Даты        

Стоимость 24 700 р.
При оплате:
  • до 12 сен.: 20 995 р. (−15%)
  • 12—27 сен.: 22 230 р. (−10%)
  • 28 сен.—11 окт.: 23 465 р. (−5%)
Стоимость 24 700 р.
При оплате:
  • до 21 ноя.: 20 995 р. (−15%)
  • 21 ноя.—6 дек.: 22 230 р. (−10%)
  • 7—20 дек.: 23 465 р. (−5%)
В стоимость входит
В стоимость ОТКРЫТОГО тренинга входит:
  1. Предтренинговое анкетирование
  2. Ответы на вопросы участников в течение 3-х месяцев
  3. Учебное пособие
  4. Сертификат
  5. Видео упражнений с тренинга
  6. Кофе-паузы

Стоимость КОРПОРАТИВНОГО тренинга индивидуальна и зависит от тех опций, которые Вы выберете.

Напишите нам info@niset.ru или позвоните +7 (495) 543 76 48 и мы Вам дадим полный и ёмкий ответ.

×

Стоимость договорная

Стоимость зависит от многих факторов.

Оставьте заявку и мы вышлем Вам информацию

Время и место

  • C 10 до 18 часов
  • м. ВДНХ. ул.Ярославская, д. 8/3, оф. 515

Время согласовывается удобное для Вас

Тренинг может проходить у Вас в офисе или у нас в Центре

Наши клиенты

Свяжитесь с нами
прямо сейчас

Звоните: +7 (495) 543-76-48 Заказать звонок
Пишите: Статус icq icq: 386824879 Статус Skype niset.ru