Управление запасами. Оптимизация структуры оборотных активов
В процессе тренинга рассматриваются все составляющие методики нормирования запасов и расчёта заказа поставщику. Основная цель данной методики – повысить эффективность формируемых на предприятии материальных запасов для обеспечения необходимого уровня сервиса.
В процессе тренинга, участники отрабатывают навыки расчёта заказа на закупку в Excel, получая, таким образом, некий полуфабрикат технического задания на автоматизацию управления запасами.
По результатам тренинга участники получат и научатся пользоваться готовым шаблоном для расчета заказа в Excel. Этот шаблон позволит:
- оптимизировать уровень запасов;
- выявлять и предупреждать неликвиды и дефицит;
- управлять ассортиментом;
- рассчитывать параметры поставок.
Этот тренинг для Вас, если:
- Вы постоянно испытываете дефицит оборотных средств.
- Перед Вами стоит задача по снижению запасов за короткий промежуток времени.
- Процесс принятия решения о пополнении запасов у Вас не автоматизирован, при этом бюджет на изменения – ограничен.
- Вы вообще не планируете закупки, но Вам важно знать, как это делается.
- Вы имеете базовые навыки работы в Excel.
Программа курса
.
1. Проблематика управления запасами
- Обзор технологий управления запасами.
2. Контроль качества управления запасами
- Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами.
- Технологии выявления дефицита.
Примеры определения оборачиваемости запасов.
2 варианта выявления дефицита (готовая продукция).
3. Параметры поставок
- Определение страхового запаса.
- Нормирование оборачиваемой части запаса: основная классическая модель; с учетом потерь от дефицита; при наличии оптовых скидок; влияние транспортных издержек; расчёт потребности в спекулятивном запасе.
- Формирование максимального допустимого уровня запаса.
- Логистический цикл запасов (срок реакции или цикл "заказ-склад" и сокращение срока реакции как средство снижения рисков).
Адаптация технологии определения оптимального размера партии под существующие требования (4 базовых варианта). Определение страхового запаса.
Кейсы других компаний и упражнения. Отработка навков в Excel.
4. Системы управления запасами
- Модель с фиксированным размером заказа.
- Модель с фиксированным интервалом времени между заказами.
- Комбинированная модель. 2 базовых варианта.
- Модель управления запасами «Минимум-максимум».
- Модель «Максимум-Максимум».
- Алгоритмы для Excel по распределению свободного места в контейнере от поставщика между закупаемыми позициями.
Разработка алгоритма в Excel. Отработка навыка на основе упражнения.
5. Анализ и дифференциация ассортимента
- АВС-анализ в управлении запасами. Деление запасов по степени важности. Возможности применения и получаемые результаты. Алгоритм проведения АВС-анализа при автоматизации.
- Использование метода XYZ с целью выявления стабильности спроса. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Алгоритм, тонкости и нюансы проведения анализа при автоматизации.
- Выработка правил работы с запасами на основе ABC и XYZ анализов. Возможности применения в закупках для производственных и торговых компаний.
Алгоритмы проведения АВС-анализа и XYZ- анализа с помощью Excel.
Варианты применения анализов в зависимости от выбранной цели.
Обратите внимание на похожие тренинги
Ведущий курса
-
Ольга Грязнова
- Доцент кафедры «Логистика» Московского автомобильно-дорожного государственного технического университета
- Признанный специалист в области управления цепями поставок, оптимизации процессов, управления запасами
- Консалтинговые проекты в области управления запасами, закупках, системы показателей, управленческого учета, складской логистики, выстраивании логистики в компании.
- Опыт проведения семинаров и курсов с 2003 года
- Автор ряда учебных программ по логистике и закупкам
Образование:- 1997–2003 —Орловский государственный технический университет, кафедра предпринимательство и маркетинг, специальность – маркетинг.
Стажировки:- Mercedes‐Benz WerkBremen (Daimler AG)
- Товарно‐распределительныйцентрGVZ Bremen
- Volkswagen Original TeileLogistikGmbH& Co
- ГК Международный Институт Менеджмента
- Международная Ассоциация Корпоративного Образования
- Открытая школа фасилитацииGRAPEpeople
- SRC
Профессиональные компетенции:- Развитие дистрибьюторской сети в регионах
- Оптимизация и автоматизация процессов по работе между подразделениями и с контрагентами
- Оптимизация и автоматизация процессов планирования и управления запасами
- Разработка и внедрение показателей в логистике и закупках
- Планирование и запуск складов
- Контроль функционирования складского хозяйства
- Разработка системы складирования и адресного хранения
- Оптимизация внутрискладского товародвижения
- Руководство деятельностью торговых подразделений, транспортной службой, складами
- Обучение персонала стандартам работы
- Разработка технологии маршрутизации транспорта. Обеспечение входящих поставок
- Снижение издержек предприятия
Клиенты:- ООО «Фольксваген Груп Рус» (Москва, Калуга), Леруа-Мирлен, Сузуки, Сибур, Завод «Автофрамос», Завод «ИжАвто», Завод «Автоприбор», СИА Интернейшнл,Госкорпорация "Росатом",ИнтерРАО, Частные пивоварни Тинькофф, Эйвон, Сеть «Связной», Лукойл, Норильский Никель, В-Лазер (Владивосток), Аптечная сеть «Аптека района» (Нижний Новгород) и еще более 500 компаний.
Преподавательская деятельность:Преподает в ведущих вузах и бизнес-школах с 2005 года- Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
- Институт повышения квалификации и переподготовки кадров транспортно-дорожного комплекса является структурным подразделением Московского автомобильно-дорожного государственного технического университета
- Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет. Доцент
Выступления и публикации:- Публикации: «Логистика & Управление», «Логистика сегодня», «Управление компанией», «Складской комплекс», «ЛогИнфо». Ведение раздела «логистика» в журнале «Фармацевтическое Обозрение».
- Выступления на международных и региональных конференциях и семинарах по логистике и управлению цепями поставок.
- Автор ряда учебных программ по логистике и управлению цепями поставок.
Ведущий тренер-консультант. Признанный специалист в области управления цепями поставок, оптимизации процессов, управления запасами. Доцент кафедры «Логистика».
Формат
Даты
- Предтренинговое анкетирование
- Ответы на вопросы участников в течение 3-х месяцев
- Учебное пособие
- Сертификат
- Видео упражнений с тренинга
- Кофе-паузы
Стоимость КОРПОРАТИВНОГО тренинга индивидуальна и зависит от тех опций, которые Вы выберете.
Напишите нам info@niset.ru или позвоните +7 (495) 543 76 48 и мы Вам дадим полный и ёмкий ответ.
×Стоимость договорная
Стоимость зависит от многих факторов.
Оставьте заявку и мы вышлем Вам информацию
Время и место
- 10.00 - 18.00
- м. ВДНХ. ул.Ярославская, д. 8/3, оф. 515
Время согласовывается удобное для Вас
Тренинг может проходить у Вас в офисе или у нас в Центре