Ирина Нелидовская | Наша команда | О компании | Центр бизнес-образования НИСЭТ

Консультант по управлению, бизнес-тренер, НЛП-мастер.

Образование

Мордовский гуманитарный институт
"Управление проектами" (Богданов и партнеры)
"Невероятные продажи" (Центральная тренинговая компания)
"Логика ВАК: инфраструктурные аспекты" (ММПК)
"Трансформация ценностей, критериев, убеждений" (Центр НЛП технологий)
"Новые методы и уровни принятия управленческих решений" (ММПК),
NLP-практик, NLP-мастер (ПЦ "ТОТ")

Опыт работы

Бизнес-тренер
Консультант по управлению
Руководитель проектов
Исполнительный директор
Руководитель Учебных центров

Клиенты

Администрация Воронежской области
Государственный комитет по делам молодежи, физической культуре, спорту и туризму Республики Карелия
Российская академия госслужбы при Президенте РФ
Партийный проект ВПП "Единая Россия" "Национальная инновационная система"
НП "Инновационно-активных предприятий"
Российская экономическая академия им Г.В. Плеханова
ООО "Универсал-спецтехника"
ООО "ВНИИГАЗ"
ООО "Домострой-2000"
Факультета Социального дизайна в МГГУ им. Шолохова и другие

Профессиональные компетенции:

Стратегический консалтинг:

разработка стратегических целей компании, миссии, ценностей и пути их реализации;
разработка стратегий инновационного развития организаций, регионов, муниципальных образований;
анализ и коррекция стратегической документации;
разработка ключевых показателей эффективности.

Диагностика организаций и оптимизация бизнес процессов:

определение сильных и слабых сторон организации;
построение процессов стабильного функционирования;
выявление направлений развития.

Развивающий консалтинг:

проектирование развивающих процессов;
создание системы непрерывного развития;
формирование альфа-команд в организациях.

Корпоративное обучение и развитие персонала в области:

разработки миссии компании, развитии стратегических способностей руководителя, принятии решений в коммуникации, создании эффективной команды, генерации бизнес идей, креатива, продаж, переговоров, урегулирования конфликтов и возражений, эффективной коммуникации на совещаниях, бизнес этикета, стресс-менеджмента, тайм-менеджмента, НЛП технологий, личностного роста и физического здоровья.

Менеджмент организаций:

стратегическое проектирование, бизнес-планирование; создание структур, сообществ; выбор и обоснование рациональных решений по этапности развития бизнеса; распределение обязанностей среди подразделений, контроль и учёт хода выполнения работ; ведение переговоров, заключение контрактов; управление процессами обучения; реализация проектов в условиях жесткого лимита времени.

Методы работы:

Стратегические проектные и экспертные сессии;
Развивающие организационно-деятельностные и деловые игры;
Системный анализ и системное проектирование;
Методологические межпредметные разработки;
Владельческий консалтинг;
Бизнес-тренинги;
Коучинг.

Тренерский стиль сочетает игровые ситуации и тренировку новых навыков и умений с интеграцией в существующие процессы в компании. Развитие перспективных личностных и профессиональных особенностей участников, внимание к деталям способствующим развитию.