Новые знания -
новые возможности

+7 (495) 543-76-48 +7 (495) 943-98-68

Заказ обратного звонка

Школа по управлению трудовой мотивацией

печать

Тренинг особенно актуален в ситуациях, когда необходимо изменить систему оплаты труда, повысить отдачу от сотрудников, мотивировать на результат, оптимизировать затраты на персонал.

Не вызывает сомнений, что от заинтересованных, мотивированных сотрудников, их сознательного и ответственного отношения к работе, зависит полнота и своевременность реализации целей бизнеса, транслирующихся в серьезные конкурентные преимущества на рынке.
 
По существу, мотивация является центральным механизмом трудовых отношений, поддерживающим требуемый баланс между потребностями сотрудников и целями бизнеса.

Тренинг предназначен для директоров, руководителей подразделений, менеджеров по персоналу, специалистов по компенсациям и льготам, экономистов по труду - всех тех, кто отвечает за вопросы разработки и реализации системы оплаты труда и мотивации персонала.

Цель тренинга - формирование у участников понимания методологии и основных принципов трудовой мотивации, передача  необходимых знаний и отработка навыков по эффективной мотивации сотрудников.
 

В результате тренинга участники смогут:


  • Получить ответы на вопрос: какой должна быть система оплаты труда для эффективной мотивации?
  • Определить, что нужно сделать для совершенствования существующей системы мотивации и ее составляющих с учетом специфики компании?
  • Разработать структуру окладов на основе оценки должностей и грейдирования, мотивирующую на профессиональный рост и сохранение ценных сотрудников
  • Разработать систему премирования на основе ключевых показателей эффективности, используя различные подходы: системный, дифференцированный
  • Повысить результативность, лояльность сотрудников, сохраняя или сокращая расходы на персонал


Программа тренинга

Модуль 1. Управление мотивацией персонала


  • Идеальная система мотивации: характеристики и отличительные особенности
  • Соответствие системы мотивации стратегии развития компании, этапу жизненного цикла, взаимодействие с другими бизнес - процессами
  • Основные трудности и "ловушки" при разработке и поддерживанию эффективной системы мотивации

Модуль 2. Социально-психологические основы мотивации


  • Основные законы и принципы трудовой мотивации
  • Мотивационные факторы, мотивационный профиль и актуальный комплекс мотиваторов
  • Структура трудовой мотивации персонала: материальное вознаграждение, характер и содержание труда, моральное поощрение
  • Этапы разработки, корректировки и актуализации системы мотивации

Модуль 3. Разработка системы должностных окладов


  • Методы оценки должностей(ценности рабочего места): не количественные, количественные, влияние рынка труда
  • Модифицированная  методика Э. Хэя,  балльно-факторная оценка
  • Разработка компенсируемых факторов, определение весовой значимости, выбор шкалы оценки, построение матрицы с учетом профиля компании
  • Построение и гармонизация системы грейдов. Характеристики и типы структур грейдов: узкая, широкополостная, карьерная, семейная
  • Варианты диапазонов грейдов, интервалов наложения
  • Формирование штатного расписания. Разработка дизайна системы оплаты труда с учетом специфики компании
  • Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов

Модуль 4. Управление результативностью и эффективностью через ключевые показатели


  • Типы и виды переменного вознаграждения/премиальных схем: оплата за результат, за компетенцию, за вклад
  • Алгоритм разработки премиальной схемы на основе управления по целям (МВО)
  • Определение показателей эффективности - KPIs для категорий сотрудников. Типовые KPI
  • Разработка матрицы процентных ставок в зависимости от вида деятельности, профиля бизнеса
  • Особенности определения премиального вознаграждения в зависимости от базы расчета
  • Особенности разработки переменной части оплаты труда для отдельных категорий: руководители, продавцы, сотрудники производственных, обеспечивающих подразделений

Модуль 5. Социальные гарантии, компенсации и доплаты в системе оплаты труда


  • Требования трудового законодательства о социальных гарантиях, компенсациях и доплатах, основные государственные гарантии по оплате труда
  • Выплаты и доплаты за счет средств работодателя
  • Выплаты за счет средств социального страхования
  • Компенсации и доплаты при отклонении условий труда от нормальных
  • Положение по оплате труда - нормативный документ для исполнения. Основные разделы

Модуль 6. Корпоративные льготы как элемент имиджа компании

  • Экономическая целесообразность и мотивирующий эффект корпоративных льгот
  • Влияние рынка на формирование пакета корпоративных льгот
  • Виды корпоративных льгот,  способы формирования и предоставления: универсальный корпоративный пакет, социальная карта

Модуль 7. Использование немонетарной мотивации в управлении персоналом


  • Виды и формы немонетарной мотивации, веер возможностей
  • Способы реализации, организаторы и участники
  • Влияние корпоративной культуры на немонетарную мотивацию в компании
  • Бренд Работодателя и мотивация персонала

Модуль 8. Содержание и организация труда как элемент трудовой мотивации


  • Влияние содержания и организации труда на мотивацию персонала
  • Мотивирующее воздействие профессионального роста, карьеры
  • Самостоятельность в работе, обогащение труда
  • Гибкий рабочий график, дистанционное рабочее место
  • Особенности мотивации талантливых сотрудников

Методы работы на тренинге: мини-лекции, дискуссии, работа в малых группах, практические упражнения, решение индивидуальных заданий.



80% - практика / 20% - практичная теория

 

Ведущие курса

  • Марина Демешко

    Образование

    • Московский  институт  мировой  экономики. Экономист
    • Красноярский   Государственный   Университет. Психолог
    • Московская международная высшая школа бизнеса (МИРБИС)
    • Международный центр финансово-экономического развития (МЦФЭР)
    • Серия курсов и тренингов по вопросам управления персоналом

    Опыт работы
     

    • Эксперт по компенсациям и льготам, аналитик по заработной плате
    • Бизнес - тренер, преподаватель
    • Ведущий консультант, руководитель проектов по разработке эффективных мотивационных программ
    • Директор по персоналу в крупных холдинговых компаниях

     

    Клиенты

    • Консультационная фирма "МРЦБ" (Москва)
    • Управляющая компания "Арматор" (Москва)
    • ОАО "Инженерный центр ЕЭС" (Россия)
    • ООО "Аскира" (Москва)   
    • Российский университет дружбы народов (Москва)
    • Московский институт экономики и предпринимательства
    • Институт повышения квалификации группы компаний ИНЭК (Москва)

     

    Публикации, интервью
     

    1. Разработка и реализация кадровой политики, системное управление персоналом
    2. Инвестиционная привлекательность мотивации персонала
    3. Мотивирующий эффект грейдирования в оплате труда
    4. Заинтересованные, мотивированные сотрудники как конкурентное преимущество на рынке
    5. Как обеспечить союз труда и менеджмента
    6. Труд лиц с семейными обязанностями. Анализ ошибок

    Тренерский стиль отличает высокая структурированность и глубина подачи учебного материала. Значительный производственный опыт в профессиональной деятельности определяет практическую направленность в содержании. Внимание к  потребностям каждого участника.

    ××

    Бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом.

    Специалист в области материальной мотивации, разработки эффективных систем оплаты труда, бюджетирования расходов на персонал. Эксперт в сфере  трудового законодательства.

    +7 (495) 5437648*131 demeshko@niset.ru

  • Антонина Лебединская
    Сертифицированный бизнес-тренер. Имеет более 10 лет опыта успешных личных продаж и переговоров, наставничества и управления. Опыт проведения бизнес-тренингов с 2007 года.
    Страница тренера ××

Формат

Даты        

Стоимость 24 700 р.
При оплате:
  • до 29 июля: 20 995 р. (−15%)
  • 29 июля—13 авг.: 22 230 р. (−10%)
  • 14—27 авг.: 23 465 р. (−5%)
Стоимость 24 700 р.
При оплате:
  • до 26 сен.: 20 995 р. (−15%)
  • 26 сен.—11 окт.: 22 230 р. (−10%)
  • 12—25 окт.: 23 465 р. (−5%)
В стоимость входит
В стоимость ОТКРЫТОГО тренинга входит:
  1. Предтренинговое анкетирование
  2. Ответы на вопросы участников в течение 3-х месяцев
  3. Учебное пособие
  4. Сертификат
  5. Видео упражнений с тренинга
  6. Кофе-паузы

Стоимость КОРПОРАТИВНОГО тренинга индивидуальна и зависит от тех опций, которые Вы выберете.

Напишите нам info@niset.ru или позвоните +7 (495) 543 76 48 и мы Вам дадим полный и ёмкий ответ.

×

Стоимость договорная

Стоимость зависит от многих факторов.

Оставьте заявку и мы вышлем Вам информацию

Время и место

  • C 10 до 18 часов
  • Москва, Нижняя Масловка дом 5, офис 407

Время согласовывается удобное для Вас

Тренинг может проходить у Вас в офисе или у нас в Центре

Наши клиенты

Свяжитесь с нами
прямо сейчас

Звоните: +7 (495) 543-76-48 Заказать звонок
Пишите: Статус icq icq: 386824879 Статус Skype niset.ru