Новые знания -
новые возможности

+7 (495) 543-76-48 +7 (495) 943-98-68

Заказ обратного звонка

Тренинг-практикум "Технологии эффективного управления персоналом"

печать

Как у начинающего  руководителя, так и у опытного, иногда возникают вопросы. Как сделать так, чтобы задачи сотрудники выполняли в срок и качественно? Как мотивировать сотрудников? Как правильно делегировать полномочия? Много вопросов возникает в таком нелегком деле  как управление людьми.

Можно решать проблемы с персоналом, опираясь на интуицию. А можно опираясь на знания.  Двухдневный интенсив позволит получить максимум знаний и умений за минимум времени.  Практичные техники и приемы управления коллективом будут изучены и отработаны в ходе этого тренинга.

Цель тренинга: дать участникам инструментарий для быстрого и грамотного принятия решений при работе с персоналом.

В результате тренинга участники смогут:
  • ставить задачи так, чтобы их выполняли
  • эффективно делегировать полномочия
  • выбирать оптимальный вид контроля
  • использовать особенности мотивации разных людей
  • результативно корректировать работу сотрудников
  • построить эффективные взаимоотношения внутри коллектива


Программа тренинга

 
1. Управление исполнением
  • Правила постановки целей. Критерии SMART
  • Как поставить задачу подчиненному, чтобы максимально увеличить вероятность ее выполнения.
  • Схема постановки задач
 
2. Ситуационное руководство
  • Как найти индивидуальный подход к каждому сотруднику
  • Стили управления
  • Выбор стиля в зависимости от сотрудника. Индивидуальный подход
 
3. Мотивация
  • Типы работников и способы воздействия на них
  • Признаки, по которым можно определить наличие или отсутствие мотивации
  • Кнут и пряник. Что лучше?
  • Что делать, когда нет возможности платить больше? Нематериальные методы мотивации
  • Мотивационно-управленческое общение
 
 4. Контроль
  • 5 видов контроля. Когда, какой, с каким сотрудником применять?
  • Преимущества, недостатки и возможности применения
 
 5. Развивающая обратная связь
  • Правила эффективной обратной связи
  • Критика, которая побуждает сотрудников изменить ошибочное поведение и работать лучше
 
6. Делегирование полномочий как механизм повышения эффективности работы руководителя и мотивации подчиненных
  • Что можно, и что нельзя делегировать
  • Типичные ошибки делегирования
  • Почему многие менеджеры ничего не делегируют
  • Как не брать на себя чужую работу
  • Семь способов отказа
 
7. Усиление власти руководителя
  • Шкала влияния руководителя, которую предлагает эксперт по лидерству Дж. Максвелл.
  • Анализ текущего уровня влияния
  • Способы повышения своего влияния в коллективе.
 
8. Таймменеджмент руководителя
  • Этапы планирования рабочей деятельности
  • Виды планирования. Правила планирования
  • Планирование на день (неделю, месяц, год)
  • Разработка индивидуальной системы планирования
 
9. Формирование стрессоустойчивости
  • Как справиться с собственным гневом
  • Техники снятия эмоционального напряжения
  • Трехуровневый подход к формированию стрессоустойчивости
 
10.Наставничество
  • Кто может быть наставником
  • Кого учить? Как учить? Чему учить? – главные вопросы
  • Карта развития сотрудника
 
11. Проведение совещаний 
  • Правила подготовки к совещанию, позволяющие сократить затраты времени и повысить эффективность
  • Инструменты эффективного совещания
  • Групповые роли в дискуссии
  • Методы выработки единого решения
  • Завершение совещания
 

Обратите внимание на похожие тренинги

Ведущие курса

  • Алексей Сатвалов
    С 1999  года проведение тренингов и семинаров в Москве и других городах России для коммерческих, государственных и некоммерческих организаций по проблемам общего управления, управления человеческими ресурсами, технологиям продаж, переговоров и т.д. 
     
    Специализируется на проведении открытых и корпоративных тренингов, проведении организационной диагностики, направленной на оценку организационной структуры и эффективности систем управления организации,  подготовке (создании, адаптации) программ корпоративного обучения для компаний. 
     
    Автор ряда публикаций посвященных краткосрочному обучению в России.
     
    Образование
    • Московский Гуманитарный  Университет (психология)
    • Институт повышения квалификации «ИКТ» (менеджмент)
    • Высшая школа гуманитарной психотерапии
    • Инструкторская школа «Тренинг для тренеров».
     
    Корпоративные клиенты за 2006 -2013г.:
     
    «Спецсязь России», СКБ «Контур», «Ариэль-металл», Банк «ВТБ-24», «ЛУКОЙЛ», «СИБУР», «ХКФ-банк», «МИЦ», «Альфа-банк», GRAN, РОСЖЕЛДОРПРОЕКТ,  ЗАО «УФАОЙЛ», TNK-BP,  VOLVO, Интернет брокер «АТОН-ЛАЙН», «ЕВРОСЕТЬ», ЗАО «СОЮЗ-ПАК», «AUTOUNION», «OREMI TRADE», ЕВРАЗ, «СибИн» г. Красноярск, Фабрика «ДЕБЮТ»,  ЗАО «Скандинавские Кровельные Системы», Центр внедрения «ПРОТЕК», Управление координации ресурсного обеспечения городских строительных программ при правительстве г. Москвы «МОССТОЙРЕСУРС», MASAN GROUP INTERNATIONAL,  ЗАО «Бест-Недвижимость», MUL-T-LOSK, Корпорации  « Агро-Союз», «Стройинструмент», сети салонов элитной мебели «Диваны Тут», «Диван Диваныч», «100 Диванов», ЗАО «Партер», фабрика «Андерсен», Группа компаний "Альфа Градиент", Информационный центр «Сплайн», Центр Экономико-Правовых Инициатив (ЦЭПИ) г. Харьков, Фабрика «ПУШЕ» г. Рязань,  Корпорация «Биржа недвижимости» г. Киев, Агентство недвижимости «Март», ЗАО «ITEX», ЗАО «КОМПРОЕКТ-С», Группа компаний «АЯКС», ЗАО «Спортивная компания «Юнион Спорт», ФГУП «Космическая связь», Политическое движение «НАШИ», ENGLISH INTERIORS, ЗАО «Престиж Мебель»,  Холдинг «Империя Кадров», ЗАО «КОМПЭЛ», Компания «Бейкер Тили Русаудит», Завод «Демидовский», ООО «Спецкомплект» г. Ульяновск, Компания «ВАГА», ЗАО «Северная Компания», Компания «АВВ»,  Администрация Архангельской области, Комитет по делам молодежи г. Сургута,  ОАО «СОЮЗСНАБ»,  ОАО «Чусовской Металлургический Завод»,  ОАО «Выксунский Металлургический Завод», ОАО «Объединенная Металлургическая Компания»,  «КОМУС», ЗАО «МДО Тирус»,  РС "Идальго-Имидж", ЗАО «Фаворит», ЗАО «РЕСПЕКТ»,  ЗАО «Скандинавские Кровельные Системы», Корпорация «ПАЛ Евразия»,  Кондитерский комбинат «Раменский», Компания «Точка опоры», ЗАО «Щелково-Агрохим», Типография «Контур Плюс», GLOBUS, ЗАО «РС Овощи и цветы», УЛЕЙ КЕЙТЕРИНГ, ЗАО «АМАКС»,  «Альбатрос Сифуд Москва», сеть ресторанов «Корчма», Агентства недвижимости «QUEEN*S», «NAIT FRENK», ОАО «Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие», ТАЛЛЕН сервис,  HELMOS, «ГЕО-КОСМОС» и др.  
     
     
    ××

    Более 14 лет опыта  проведения тренингов. С 1990г.  личные «полевые» продажи, продажи корпоративным клиентам, постановка работы отделов: продаж,  маркетинга.

  • Лариса Рублева

    Ведущий бизнес-тренер.  Коуч. Эксперт в области продаж, переговоров,  деловой  коммуникации. Имеет личный успешный опыт продаж, управления отделом продаж. Тренер №1 по результатам 2013-14 г.г. в рейтинге портала Business seminar.

     

    Страница тренера ××

Формат

Даты        

Стоимость 18 700 р.
При оплате:
  • 16 ноя.—1 дек.: 16 830 р. (−10%)
  • 2—15 дек.: 17 765 р. (−5%)
Стоимость 18 700 р.
При оплате:
  • до 13 янв.: 15 895 р. (−15%)
  • 13—28 янв.: 16 830 р. (−10%)
  • 29 янв.—11 фев.: 17 765 р. (−5%)
Стоимость 18 700 р.
При оплате:
  • до 17 мар.: 15 895 р. (−15%)
  • 17 мар.—1 апр.: 16 830 р. (−10%)
  • 2—15 апр.: 17 765 р. (−5%)
Стоимость 18 700 р.
При оплате:
  • до 26 мая: 15 895 р. (−15%)
  • 26 мая—10 июня: 16 830 р. (−10%)
  • 11—24 июня: 17 765 р. (−5%)
В стоимость входит
В стоимость ОТКРЫТОГО тренинга входит:
  1. Предтренинговое анкетирование
  2. Ответы на вопросы участников в течение 3-х месяцев
  3. Учебное пособие
  4. Сертификат
  5. Видео упражнений с тренинга
  6. Кофе-паузы

Стоимость КОРПОРАТИВНОГО тренинга индивидуальна и зависит от тех опций, которые Вы выберете.

Напишите нам info@niset.ru или позвоните +7 (495) 543 76 48 и мы Вам дадим полный и ёмкий ответ.

×

Стоимость договорная

Стоимость зависит от многих факторов.

Оставьте заявку и мы вышлем Вам информацию

Время и место

  • C 10 до 18 часов
  • Волков пер. дом 4 аудитория 4

Время согласовывается удобное для Вас

Тренинг может проходить у Вас в офисе или у нас в Центре

Наши клиенты

Отзывы участников

 
Очень правильно, что тренинг проходил в формате диалога. Была отличная возможность закрепить теорию практическими упражнениями. Получила те знания, которые рассчитывала получить на данном тренинге!
Курланова И.В., ОРГРЕСБАНК
 
Понравилось: методика проведения, стиль подачи информации, доступный язык, участие в интересных деловых играх, тренер! Постараюсь применить все, конкретно и в большой степени метод "обратной связи" и "делегирование полномочий".
Тутаева Ольга Александровна
ЗАО «Газоразделительные системы «Грасис»
Все отзывы

Свяжитесь с нами
прямо сейчас

Звоните: +7 (495) 543-76-48 Заказать звонок
Пишите: Статус icq icq: 386824879 Статус Skype niset.ru