Новые знания -
новые возможности

+7 (495) 543-76-48 +7 (495) 943-98-68

Заказ обратного звонка
[an error occurred while processing the directive]

Тренинг "Эффективные способы подбора персонала"

печать

Тренинг адресован менеджерам по персоналу, специалистам отделов кадров, психологам промышленных предприятий, коммерческих структур, руководителям подразделений.

Участники тренинга научатся не только оценивать кандидатов, но и правильно подбирать методы оценки на этапе подбора. Несмотря на огромное количество специализированной литературы и тренингов, многим руководителям и специалистам отдела персонала не хватает практических навыков и умения грамотно и вовремя определиться с методом оценки потенциальных сотрудников. На тренинге мы предлагаем Вам реальные технологии, которые помогут повысить эффективность найма новых сотрудников в Вашей компании.

Цель тренинга: передать участникам тренинга знания о современных способах  оценки кандидатов, сформировать умения для наиболее эффективного подбора и адаптации персонала.

В результате тренинга участники:
  • будут уметь эффективно проводить оценку кандидатов
  • научатся пользоваться различными методами и инструментами подбора персонала
  • смогут самостоятельно анализировать полученные данные о претендентах
  • быстро вводить персонал, адаптировать


Программа тренинга

 

1. Цели и задачи рекрутмента в современных условиях.

  • Построение алгоритма подбора персонала.
  • Анализ вакансии.Составление описания вакансии
  • Привлечение кандидатов: публикации объявлений, реклама
  • Отбор заявок, обращений, резюме
  • Предварительная оценка: телефонное интервью, анкетирование, тестирование
  • Итоговая оценка: собеседование, профессиональные задания
  • Принятие решения по вакансии.Предложение о работе

 

2. Виды рекрутмента

  • Массовый подбор персонала: как обеспечить надлежащее качество при ограниченных временных и финансовых ресурсах
  • Прямой поиск по открытым резюме: как найти "своего" специалиста среди сотен свободных соискателей
  • Поиск по социальным сетям: как не заблудиться в бесконечности
  • Head hunting: каждый охотник желает знать, где сидит фазан
  • Работа с кадровым резервом: в каких случаях это оправдано, и как построить систему подготовки кадров

 

3. Методы оценки кандидатов

  • Анализ резюме кандидата: на что обратить внимание?
  • Как строить оценку кандидата при общении по телефону?
  • Интервью кандидата в компании
  • Биографическое
  • Интервью по компетенциям
  • Ситуационное
  • Стресс-интервью
  • Проективные методы проведения интервью
  • Assessment Center
  • Принципы проведения Assessment Center
  • Инструменты для проведения Assessment Center
  • Анализ результатов Assessment Center

 

Методы работы на тренинге: мини-лекции, индивидуальные и групповые задания и упражнения, «мозговой штурм», анализ видео.




80% - практика / 20% - практичная теория

Ведущие курса

  • Татьяна Карпова

    Образование
     

    • Университет Российской Академии Образования, Лингвистика и межкультурные коммуникации
    • "Кадровый менеджмент", Университет Российской Академии Образования, диплом
    •  НЛП-практик, Московский центр НЛП, диплом
    • Корпоративная культура как элемент управления. Внутренний PR., KPG
    • Training Center Ivanova & Lebedeva, сертификат
    • American University of Bussiness Administration, Управление результативностью работы персонала, сертификат
    • Оценка по системе Томаса, Thomas International, сертификат
    • Управление Талантами, SHL, сертификат

     

    Возглавляла группу подбора и развития для одного из подразделений Дойче Банка (более 700 человек).

    Обладает значительным опытом в проведении тренингов по подбору, адаптации персонала, также семинаров на тему расчета возврата инвестиций в обучение персонала.


    Имеет ряд публикаций на тему развития персонала, сокращения расходов на обучение.

    ××

    Ведущий бизнес-тренер. Консультант.

    Эксперт в области подбора, адаптации, управлении и развитии персонала. Более 6 лет опыта работы в Западных компаниях.

  • Лариса Рублева

    Ведущий бизнес-тренер.  Коуч. Эксперт в области продаж, переговоров,  деловой  коммуникации. Имеет личный успешный опыт продаж, управления отделом продаж. Тренер №1 в рейтинге портала Business seminar.

     

    Страница тренера ××

Формат

Даты        

Стоимость 18 650 р.
При оплате:
  • до 10 ноя.: 15 853 р. (−15%)
  • 10—25 ноя.: 16 785 р. (−10%)
  • 26 ноя.—9 дек.: 17 718 р. (−5%)
В стоимость входит
В стоимость ОТКРЫТОГО тренинга входит:
  1. Предтренинговое анкетирование
  2. Ответы на вопросы участников в течение 3-х месяцев
  3. Учебное пособие
  4. Сертификат
  5. Видео упражнений с тренинга
  6. Кофе-паузы

Стоимость КОРПОРАТИВНОГО тренинга индивидуальна и зависит от тех опций, которые Вы выберете.

Напишите нам info@niset.ru или позвоните +7 (495) 543 76 48 и мы Вам дадим полный и ёмкий ответ.

×

Стоимость договорная

Стоимость зависит от многих факторов.

Оставьте заявку и мы вышлем Вам информацию

Время и место

  • C 10 до 18 часов
  • м. ВДНХ. ул.Ярославская, д. 8/3, оф. 515

Время согласовывается удобное для Вас

Тренинг может проходить у Вас в офисе или у нас в Центре

Наши клиенты

Свяжитесь с нами
прямо сейчас

Звоните: +7 (495) 543-76-48 Заказать звонок
Пишите: Статус icq icq: 386824879 Статус Skype niset.ru