Тренинг "Эффективные способы подбора персонала"

печать

Тренинг адресован менеджерам по персоналу, специалистам отделов кадров, психологам промышленных предприятий, коммерческих структур, руководителям подразделений.

Участники тренинга научатся не только оценивать кандидатов, но и правильно подбирать методы оценки на этапе подбора. Несмотря на огромное количество специализированной литературы и тренингов, многим руководителям и специалистам отдела персонала не хватает практических навыков и умения грамотно и вовремя определиться с методом оценки потенциальных сотрудников. На тренинге мы предлагаем Вам реальные технологии, которые помогут повысить эффективность найма новых сотрудников в Вашей компании.

Цель тренинга: передать участникам тренинга знания о современных способах оценки кандидатов, сформировать умения для наиболее эффективного подбора и адаптации персонала.

В результате тренинга участники:

будут уметь эффективно проводить оценку кандидатов
научатся пользоваться различными методами и инструментами подбора персонала
смогут самостоятельно анализировать полученные данные о претендентах
быстро вводить персонал, адаптировать

Программа курса

1. Цели и задачи рекрутмента в современных условиях.

Построение алгоритма подбора персонала.
Анализ вакансии.Составление описания вакансии
Привлечение кандидатов: публикации объявлений, реклама
Отбор заявок, обращений, резюме
Предварительная оценка: телефонное интервью, анкетирование, тестирование
Итоговая оценка: собеседование, профессиональные задания
Принятие решения по вакансии.Предложение о работе

2. Виды рекрутмента

Массовый подбор персонала: как обеспечить надлежащее качество при ограниченных временных и финансовых ресурсах
Прямой поиск по открытым резюме: как найти "своего" специалиста среди сотен свободных соискателей
Поиск по социальным сетям: как не заблудиться в бесконечности
Head hunting: каждый охотник желает знать, где сидит фазан
Работа с кадровым резервом: в каких случаях это оправдано, и как построить систему подготовки кадров

3. Методы оценки кандидатов

Анализ резюме кандидата: на что обратить внимание?
Как строить оценку кандидата при общении по телефону?
Интервью кандидата в компании
Биографическое
Интервью по компетенциям
Ситуационное
Стресс-интервью
Проективные методы проведения интервью
Assessment Center
Принципы проведения Assessment Center
Инструменты для проведения Assessment Center
Анализ результатов Assessment Center

Методы работы на тренинге: мини-лекции, индивидуальные и групповые задания и упражнения, «мозговой штурм», анализ видео.

80% - практика / 20% - практичная теория

Оплатить
сейчас

Записаться
и оплатить позже

* Имя и фамилия

* Телефон

* E-mail

Формат тренинга

Дата тренинга

По согласованию

Количество человек

При таком количестве участников выгоднее выбрать корпоративный тренинг

Стоимость → p. Скидка сегодня -

Итого со скидкой → р.

Каждый 3-й бесплатно

Оплатить

руб. 1000 руб. Рег.взнос фиксирует стоимость, гарантирует место в группе

Реквизиты и комментарии

Стоимость → p. Скидка сегодня -

Итого со скидкой → p.

Каждый 3-й бесплатно

Скидки при оплате

Стоимость → по запросу

Обратите внимание на похожие тренинги

Ведущие курса

Татьяна Карпова
Образование
- Университет Российской Академии Образования, Лингвистика и межкультурные коммуникации
- "Кадровый менеджмент", Университет Российской Академии Образования, диплом
- НЛП-практик, Московский центр НЛП, диплом
- Корпоративная культура как элемент управления. Внутренний PR., KPG
- Training Center Ivanova & Lebedeva, сертификат
- American University of Bussiness Administration, Управление результативностью работы персонала, сертификат
- Оценка по системе Томаса, Thomas International, сертификат
- Управление Талантами, SHL, сертификат
Возглавляла группу подбора и развития для одного из подразделений Дойче Банка (более 700 человек).

Обладает значительным опытом в проведении тренингов по подбору, адаптации персонала, также семинаров на тему расчета возврата инвестиций в обучение персонала.

Имеет ряд публикаций на тему развития персонала, сокращения расходов на обучение.
××
Ведущий бизнес-тренер. Консультант.

Эксперт в области подбора, адаптации, управлении и развитии персонала. Более 6 лет опыта работы в Западных компаниях.
Лариса Рублёва

Эксперт в области продаж, переговоров, деловой коммуникации, клиентского сервиса, управленческих навыков. Ведущий бизнес-тренер. Коуч, сертифицированный Европейской Ассоциацией Коучей. Опыт проведения тренингов более 14 лет.

Страница тренера ××