Новые знания -
новые возможности

+7 (495) 543-76-48 +7 (495) 943-98-68

Заказ обратного звонка

Адаптация персонала: от теории к практике

печать

Свой среди чужих, чужой среди своих

Тренинг адресован менеджерам по персоналу, специалистам отделов кадров, психологам предприятий, руководителям подразделений.

 
Введение  системы процедур адаптации приводит к снижению издержек предприятия. Это происходит  потому, что ускоряется процесс вхождения нового сотрудника в должность, а, следовательно, уменьшается количество возможных ошибок, связанных с освоением новых должностных обязанностей. Достигается максимальная эффективность сотрудника в минимальные сроки.

Цель тренинга: дать знания и системное представление об адаптации персонала, вооружить участников  конкретными адаптационными  технологиями.

В результате тренинга участники смогут:
  • сопоставить предлагаемую  тренером систему адаптации с принятой в компании
  • взять на вооружение техники и процедуры адаптации персонала
  • организовать систему адаптации в своей компании


Программа тренинга


Модуль 1. Понятие адаптации, ее виды, цели и задачи

Модуль 2. Документирование и планирование процесса адаптации



  • положение об адаптации: практическое составление и документационное оформление положения предприятия, включающее принципы общего положения, программы работы с сотрудником на период испытательного срока (план работы на испытательный срок, социометрия, оценка работника после прохождения испытательного срока), план введения в должность (личный план профессионального и служебного развития)

Модуль 3. Базовые программы адаптации



  • общая (касается организации в целом) включает в себя: общее представление о компании, политике организации, оплате труда, дополнительных льготах, экономических факторах и т.п.
  • специальная (касается конкретного подразделения или рабочего места): включает в себя: функции подразделения, рабочие обязанности и ответственность, процедуры, правила, предписания и т.п.
  • программа адаптации на примере фирмы «Х» включает в себя: планирование адаптации сотрудника (положение о порядке прохождения испытательного срока, план работы сотрудника на время испытательного срока, индивидуальный план развития на испытательный срок, стандарт предприятия, положение о наставничестве)
  • введение в должность (инструкция по введению в должность, технология введения в должность)
  • аттестация по результатам испытательного срока (анкета адаптации, заключение о работе сотрудника в период испытательного срока)

Модуль 4. Примеры возможных программ адаптации новых сотрудников



  • Инструменты адаптации
  • Welcome! Тренинг
  • книга сотрудника
  • план вводного адаптационного курса на примере фирмы «Y»
  • этапы адаптации, их продолжительность, ответственные за этапы адаптации, задачи адаптации, критерии оценки прохождения этапов, документы и материалы:
  • аттестационная карта
  • отчет сотрудника
  • бланк аттестации сотрудников по результатам испытательного срока
  • общая оценка сотрудника

Модуль 5. Наставничество


  • практическое составление и документационное оформление положения о наставничестве (цели и задачи, организация наставничества, обязанности и права наставника)

Модуль 6. Зарубежный опыт


  • Опыт Японии
  • Опыт США
  • Опыт Германии

Методы работы на тренинге: мини-лекции, индивидуальные и групповые задания и упражнения, «мозговой штурм», анализ видео.




80% - практика / 20% - практичная теория

Ведущий курса

  • Татьяна Карпова

    Образование
     

    • Университет Российской Академии Образования, Лингвистика и межкультурные коммуникации
    • "Кадровый менеджмент", Университет Российской Академии Образования, диплом
    •  НЛП-практик, Московский центр НЛП, диплом
    • Корпоративная культура как элемент управления. Внутренний PR., KPG
    • Training Center Ivanova & Lebedeva, сертификат
    • American University of Bussiness Administration, Управление результативностью работы персонала, сертификат
    • Оценка по системе Томаса, Thomas International, сертификат
    • Управление Талантами, SHL, сертификат

     

    Возглавляла группу подбора и развития для одного из подразделений Дойче Банка (более 700 человек).

    Обладает значительным опытом в проведении тренингов по подбору, адаптации персонала, также семинаров на тему расчета возврата инвестиций в обучение персонала.


    Имеет ряд публикаций на тему развития персонала, сокращения расходов на обучение.

    ××

    Ведущий бизнес-тренер. Консультант.

    Эксперт в области подбора, адаптации, управлении и развитии персонала. Более 6 лет опыта работы в Западных компаниях.

Формат

Даты        

Стоимость 11 700 р.
При оплате:
  • 22 июля—6 авг.: 10 530 р. (−10%)
  • 7—20 авг.: 11 115 р. (−5%)
Стоимость 11 700 р.
При оплате:
  • до 10 сен.: 9 945 р. (−15%)
  • 10—25 сен.: 10 530 р. (−10%)
  • 26 сен.—9 окт.: 11 115 р. (−5%)
Стоимость 11 700 р.
При оплате:
  • до 5 ноя.: 9 945 р. (−15%)
  • 5—20 ноя.: 10 530 р. (−10%)
  • 21 ноя.—4 дек.: 11 115 р. (−5%)
В стоимость входит
В стоимость ОТКРЫТОГО тренинга входит:
  1. Предтренинговое анкетирование
  2. Ответы на вопросы участников в течение 3-х месяцев
  3. Учебное пособие
  4. Сертификат
  5. Видео упражнений с тренинга
  6. Кофе-паузы

Стоимость КОРПОРАТИВНОГО тренинга индивидуальна и зависит от тех опций, которые Вы выберете.

Напишите нам info@niset.ru или позвоните +7 (495) 543 76 48 и мы Вам дадим полный и ёмкий ответ.

×

Стоимость договорная

Стоимость зависит от многих факторов.

Оставьте заявку и мы вышлем Вам информацию

Время и место

  • C 10 до 18 часов
  • м. ВДНХ. ул.Ярославская, д. 8/3, оф. 515

Время согласовывается удобное для Вас

Тренинг может проходить у Вас в офисе или у нас в Центре

Наши клиенты

Свяжитесь с нами
прямо сейчас

Звоните: +7 (495) 543-76-48 Заказать звонок
Пишите: Статус icq icq: 386824879 Статус Skype niset.ru