Новые знания -
новые возможности

+7 (495) 543-76-48

Заказ обратного звонка

Лидер и его команда. Как создать и управлять командой.

печать

Тренинг предназначен для руководителей компаний, подразделений, топ-менеджеров и менеджеров по работе с персоналом, заинтересованных в создании высокоэффективных команд. Развитие лидерских качеств и управленческих умений цель этого тренинга.

Каков поп, таков и приход

«Работа в команде. Командная игра. Командный дух» - что это, модные слова или насущная потребность эффективного предприятия?
Вспомним тезис Сталина:  «Лозунг «кадры решают все» требует, чтобы наши руководители проявляли самое заботливое отношение к нашим работникам, к «малым» и «большим», выращивали их заботливо, помогали им, когда они нуждаются в поддержке, поощряли их, когда они показывают первые успехи, выдвигали их вперед и т.д.». Сложно не согласиться с вождем всех времен и народов.
Однако в наше время, чтобы объединить людей общей идеей, создать команду единомышленников, указанных  Вождем всех времен и народов действий,  мало.
Различные способы  превращения «разношерстного» коллектива в единую команду, опыт успешных управленцев будут рассмотрены на этом тренинге.  

Цель тренинга: дать знания и сформировать умения по созданию эффективной команды и управлению ею.

В результате тренинга участники смогут:
  • максимально использовать свой лидерский потенциал в управленческой деятельности
  • применять широкий спектр методов и приемов формирования команды
  • распределять командные роли
  • управлять конфликтом в команде
  • увеличить эффективность взаимодействия сотрудников компании


Программа курса


Модуль 1. Команда и ее значение


  • Различия между группой и командой
  • Основные типы команд
  • Стадии формирования команды
  • Необходимые факторы для формирования команды
  • Психологическая совместимость
  • Роли, которые играют люди в команде
  • Каковы преимущества и недостатки работы в команде
  • Признаки эффективных команд

 
Модуль 2. Работа в команде


  • Стадии образования команды
  • Особенности протекания каждой стадии, возможные конфликты и способы их урегулирования
  • Характеристики эффективных команд

Модуль 3. Лидерство и команда


  • Роль лидера в команде
  • Формальное и неформальное лидерство
  • Потребность в задаче, потребность в поддержании команды и индивидуальные потребности
  • Стили лидерства, их сильные и слабые стороны
  • Ситуационное лидерство
  • Стимулирование развития группы

Модуль 4. Управление конфликтами в команде


  • Что такое конфликт
  • Причины возникновения конфликтов
  • Симптомы конфликтов
  • Конструктивные и деструктивные конфликты
  • Виды конфликтов
  • Ступени развития конфликта
  • Стили разрешения конфликтных ситуаций
  • Предупреждение конфликтов
  • От компромисса к консенсусу

Модуль 5. Стимулирование творческой активности в команде и навыки решения проблем


  • Как стимулировать творческие процессы в группе
  • Как сделать участников более терпимыми друг к другу
  • Повышение креативности
  • Искусство мозгового штурма

Модуль 6. Процесс развития команды


  • Постановка командной задачи
  • Принципы формирования команды
  • Численность команды

Модуль 7. Взаимодействие в команде


  • Руководство командой
  • Общая задача и общие результаты
  • Поддержка сотрудников на начальном этапе
  • Коммуникативные навыки

Модуль 8. Как задействовать потенциал каждого в интересах команды?


  • Мотивация
  • Философия командной работы
  • Командные навыки
  • Ценностное кредо команды

 
Модуль 9. Организация эффективной работы команды


  • Командный договор
  • Внутреннее управление и координация
  • Культура принятия решений
  • Продуктивное использование конфликтного потенциала
  • Обратная связь в команде
  • Секреты сотрудничества

Методы работы на тренинге: индивидуальные и групповые задания и упражнения, деловые игры, «мозговой штурм», анализ видео.




80% - практика / 20% - практичная теория

Ведущие курса

  • Лариса Рублёва
    Образование
    • Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ). Экономика и менеджмент 
    • Кандидат социологических наук. Аспирантура ЮРГТУ.
    • Высшая школа корпоративного управления
    • Тренинг тренеров Синтон, Академия тренинга
    • Серия тренингов тренеров Санкт-Петербургский государственный университет
    • Школа системно-интегративного коучинга. 
     
    Некоторые клиенты:
     
    Банки, страховые и инвестиционные компании: «Сбербанк», «ВТБ-24», «Райффайзен», «УралТрансБанк», «Росбанк», «Промсвязьбанк», «Альфабанк», «ВТБ-страхование»,  «Ингосстрах», «Пэйнт Трейдинг Компани», Финансовая корпорация УРАЛСИБ.
     
    Оборудование и техника: Ржевский краностроительный завод, Lufthansa Technik Vostok Services, Русская Компания Насосного Оборудования РКНО, ООО «СПС-холод», Торговый Дом «СЕТТЛ», ОАО «Цвет-оборудование для современных производств»,  Компания «IntroVent», ГК «Крамос».
     
    Медицинские услуги, медицинское оборудование, фармацевтика: Центральный военный клинический госпиталь им. А.А. Вишневского, Медицинская группа «Мать и дитя», Клиника «Доктор Клин», Сеть медицинских центров «Семейная компания», Фармацевтическая компания Гедеон Рихтер, Компания «ДНК-Технология», ЗАО «ФИРМА ГАЛЕН» и другие.
     
    Продукты питания: ЛЮБЯТОВО, БКК «Коломенский», «Группа Черкизово», «Очаково», «Озерский сувенир», «Вимм-Билль-Данн», «Nestle»
    Транспорт: Toyota, Ржевский краностроительный завод, ЦПДУ «Аэротранс», Камаз, Авиакомпания S7, АВТОФРАМОС, ООО «ОТЭКАВИА», «Аэросиб»,  «АвтоМашСервис», Компания «РЖД Тур», Дилерский центр «Рено».
     
    Добывающий и энергосектор: ПАО «Норникель», НК «Лукойл», НК «РуссНефть», ГК «Нефтегазмаш-технологии», Камышинский опытный завод, СИБУР Холдинг, ГОК АК «АЛРОСА», Русский Алюминий, Сибирская генерирующая компания, Сибирская угольная энергетическая компания (СУЭК).
     
     
    IT-компании, связь, интернет, телевидение: «Ростелеком», «Майкромайн Рус», «МТС», Крок, Телекомпания «Стрим», «Дождь», Slon.ru, Лаборатория Электроники «ЭлекЖест», НПО «Криста», «Транс Телеком», RamNet, «Элкод», «Гарант», Компания «ТЕКНОСАН».
    Материалы для строительства, ремонта: «Лакирис», WasserKRAFT, «Строймашсервис-Мск», «Элит-ТеплоМск», ALF Интернэшнл групп, ГК «КРАМОС», Группа «Лафарж», «Баурекс», Торговый дом «Профиль», «КСК-Строительство», «Италколор»
     
    Производство и продажа окон и дверей: Компания «Домком», «Дивные окна», Оконная компания.
     
    Производство и продажа мебели: мебельная фабрика «Монолит», мебельная фабрика «Комфорт мебель», мебельная фабрика «Стильные кухни».
     
    Государственные структуры: Министерство финансов РФ, Министерство сельского хозяйства РФ, ФГУП «Глав УПДК при МИД России»
     
    А так же:
     
    Pioneer, Sony Centre, Группа «Илим», UrbanGroup, «КОМУС», «НОРВЕК Евразия», УК «Р7 Групп», Сеть кофеен «Кофе-Хауз», ПАО «МТС», ОАО «Кристалл», Газпром-Медиа Холдинг, ТЦ «Columbus», ТЦ «Саларис», Ювелирный дом «Тримиата» и другие.
     
     
    Является экспертом на бизнес-канале.  Имеет ряд учебных, учебно-методических и научных изданий. А так же статей и публикаций в  специализированных печатных и интернет-изданиях (Журнал Генеральный директор, Управление персоналом, Секретарское дело, порталы b-seminar.ru, ubo.ru, hrm.ru, top-personal.ru)

    Специфика работы:
     
    Тренинги с коэффициентом удовлетворенности участников по шкале полезность и оценка тренера - 99, 7%
    Создание программы под задачи и специфику Заказчика.
    Системный подход. Предтренинговая диагностика  и посттренинговое сопровождение:
       -  анкетирование/тестирование
       -  проведение фокус-группы
       -  индивидуальные сессии с участниками
       -  оценка персонала
       -  отчет по итогам тренинга
       -  дневники участников
       -  содействие при внедрении полученных навыков в бизнес-процессы
       -  рекомендации по развитию персонала
    ××

    Эксперт в области продаж, переговоров, деловой  коммуникации, клиентского сервиса, управленческих навыков. Ведущий бизнес-тренер.  Коуч, сертифицированный Европейской Ассоциацией Коучей. Опыт проведения тренингов более 14 лет.

     

  • Алексей Сатвалов

    Более 14 лет опыта  проведения тренингов. С 1990г.  личные «полевые» продажи, продажи корпоративным клиентам, постановка работы отделов: продаж,  маркетинга.

    Страница тренера ××

Формат

Даты        

Стоимость 11 700 р.
При оплате:
  • до 29 мая: 9 945 р. (−15%)
  • 29 мая—13 июня: 10 530 р. (−10%)
  • 14—27 июня: 11 115 р. (−5%)
В стоимость входит
В стоимость ОТКРЫТОГО тренинга входит:
  1. Предтренинговое анкетирование
  2. Ответы на вопросы участников в течение 3-х месяцев
  3. Учебное пособие
  4. Сертификат
  5. Видео упражнений с тренинга
  6. Кофе-паузы

Стоимость КОРПОРАТИВНОГО тренинга индивидуальна и зависит от тех опций, которые Вы выберете.

Напишите нам info@niset.ru или позвоните +7 (495) 543 76 48 и мы Вам дадим полный и ёмкий ответ.

×

Стоимость договорная

Стоимость зависит от многих факторов.

Оставьте заявку и мы вышлем Вам информацию

Время и место

  • с 10.00 до 18.00
  • м. ВДНХ. ул.Ярославская, д. 8/3, оф. 515

Время согласовывается удобное для Вас

Тренинг может проходить у Вас в офисе или у нас в Центре

Наши клиенты

Свяжитесь с нами
прямо сейчас

Звоните: +7 (495) 543-76-48 Заказать звонок
Пишите: Статус Skype niset.ru