Новые знания -
новые возможности

+7 (495) 543-76-48 +7 (495) 943-98-68

Заказ обратного звонка

Организационный коучинг. 3 ступень школы

печать

Курс ориентирован на обучение владельцев бизнесов, руководителей разных уровней, HR, коучей и бизнес-тренеров, специалистов в области человеческих ресурсов и клиентских отношений.

3 ступень Школы.  Модули № 9, 10. 

Начало 3 ступени: 25 мая 2013г. Далее смотрите в Расписании

Третья ступень посвящена внедрению практики коучинга в группах, командах, организациях. Здесь рассматриваются возможности применения коучинга в организации с определенной организационной культурой. Центральное внимание уделяется групповому и командному коучингу.

Обучение в Школе системно-интегративного коучинга - это 3 ступени, в которые входят: 

  • 10 модулей по субботам и воскресениям
  • 20 факультативных индивидуальных коуч сессий и супервизий в малых группах 
  • посещение Паратеатра (Клуб театрального мастерства), Открытого Университета Коучинга Ивана Рыбкина, Открытых супервизий по расписанию
  • передача технологий системно-интегративного коучинга в оформленных методических пособиях и рабочих тетрадях
  • практические итоговые коллоквиумы после каждой ступени обучения


Программа тренинга

Ступень III. Модули № 9, 10. 

Тематический вектор: Коуч - коучинг – группа - команда - организация

  1. Групповой коучинг. Этапы развития группы и групповая динамика. Умения и навыки управления группой. Групповой развивающий анализ. Особенности проведения индивидуального коучинга  в предметной группе/тренинге
  2. Командный коучинг. Понятие о 4 груповых субкультурах. Виды высокоэффективных рабочих групп. Отличия группового коучинга от коучинга команд
  3. Введение в организационный коучинг. Возможности  и место коучинга в организации
  4. Методические основы, формы и инструменты проведения коучинговых сессий для сотрудников различного уровня в организации:
  • стратегический коучинг для топов
  • коучинг сверхдостижений для вип-сотрудников
  • коучинг командного успеха для директоров и менеджеров и т.п.
  • директивный коучинг исполнителей.
Практическая часть
  1. Групповой коучинг - перепросмотр и отработка необходимых умений и навыков управления группой. Отработка навыков ГРА - группового развивающего анализа. 
  2. Командный коучинг - знакомство и отработка основных наывков командного коучинга - подбор команды, распределение ролей и ресурсов, выход на продуктивную деятельность. 
  3. Организационный коучинг - разработка и управление стратегичискими и тактическими проектами значимых организационных изменений.   
  • Формирование видения изменений на основе стратегии развития организации.  
  • Выбор проектов значимых изменений. 
  • Соотнесение личных целей сотрудника с целями компании/подразделения.
  • Корректировка стандартов эффективной деятельности.
  • Развитие у сотрудников адекватной оценки собственной продуктивности на основе стандартов эффективной деятельности.
  • Схема внедрения изменений и особености их сопровождения с помощью системно-интегративного коучинга. 
 
Что вы умеете после третьей ступени обучения в Школе?
 
  • Знаете особенности коучинга групп и применяете их на практике
  • Умеете взаимодействовать с лидером и командой
  • Умеете разработать KPI командной эффективности 
  • Задействуете все ресурсы команды
  • Выявляете ценности команды, правила и нормы поведения в команде
  • Используете командные роли для подбора участников команды и принятия групповых решений
  • Применяете различные формы командного обучения
  • Помогаете команде выйти на быстрые результаты 
  • Ведете мониторинг эффективной командной деятельности
  • Знаете ключевую схему проведения стратегического коучинга 
  • Знаете ключевую схему коучинга управления изменениями
  • Разработаете собственный проект внедрения значимых изменений в организации    
  • Внедряете коуч мышление в организации на уровне:
- Директивного коучинга сотрудников
- Партнерского коучинга коллег
- Коучинга как сопровождение деятельности «первых лиц»
                   
Создаете цепочки передачи 
 
Защита курсовых проектов, посвященных  результатам внедрения коучинга в различных проектах
Защита курсовых проектов
Методика эффективной обратной связи по оценке проектов
Определение зоны стратегического развития для коучей
 
 
По окончании программы  выдается: 
  1. СЕРТИФИКАТ Европейской Ассоциации Коучинга (ЕСА)
  2. Свидетельство о повышении квалификации государственного образца (Практическая психология в управлении персоналом) МАБ
  3. Удостоверение о повышении квалификации Центра бизнес-образования НИСЭТ
 

Ведущие курса

  • Иван Рыбкин

    Создатель лучшей Отечественной Школы Продаж страхования "Школа продаж РЕСО" (ТРИЖДЫ!) Лауреат Национальной премии ЗОЛОТАЯ САЛАМАНДРА 2005, 2006 и 2010гг. за лучший учебный центр в страховании. Главный редактор журнала «Университет РЕСО».

     
    Авторские методики и публикации
     
     
    Соавтор системно-интегративного подхода к коучингу (СИкоучинга). 
     
    Его перу принадлежат многочисленные книги,  в том числе: «Проактивный менеджмент, «Команды и другие высокоэффективные группы в организации», «Лидерский курс», «Корпоративное обучение, приносящее прибыль», «Управление изменениями и развитием организации», «Системно-интегративный коучинг (учебник Школы СИкоучинга)».
     
    Является автором свыше 100 статей по внутрифирменному обучению, менеджменту, коучингу и новым подходам к обучению и повышению объемов продаж. 
     
    Образование
     
    • МГТУ им Баумана - технологический;
    • РАТИ (ГИТИС) - режиссерский; 
    • МГУ - социальная психология; 
    • ИПК при РАГС – управленческие команды и их формирование. 
    • Дополнительное - стажировки и корпоративное обучение теории и практики управления продажами, обучение технике продаж в "LIMRA sсhool".
     
    Специализация
     
    • Подготовка бизнес-тренеров и коучей
    • Организация системного обучения, ориентированного на прибыль
    • Стратегический  и кадровый коучинг  топ-менеджеров
    • Обучение проактивному менеджементу
    • Системный  подход к развитию менеджмента
    • Обучение в сфере услуг, где используется активный подход к продажам и клиенту
     
    Клиенты
     
    • РЕСО-Гарантия (страхование) 
    • РАО ЕЭС (энергетика) 
    • МРСК (энергетика) 
    • Ренессанс Страхование (страхование) 
    • РОСБИЛДИНГ (девелопмент) 
    • РУСАЛ (добыча и изговтоление алюминиевого проката) 
    • VITAMAX (пищевые добавки) 
    • ULTRA COMPUTERS (IT ритейл) 
    • МОСЛИФТ (коммунальное хозяйство)
    • Казахстанский Ядерный Университет
    • КАЗАТОМПРОМ (атомная энергетика) и многие другие компании. 
     
    Лучшие достижения
     
    • Подготовка более 100 тренеров и коучей внутри компании и на открытом рынке. 
    • Подготовка топов и менеджерского звена большой численности (свыше 2500 чел)  для управления сверхкрупной продающей структурой с помощью коучинга. Создание высокоэффективных управленческих команд  с подтвержденными результатами. 
    • Создание управляемых продающих структур, лучших по прибыли и объемам продаж среди 650 других подразделений компании, в т.ч. за счет внедрения коучменеджмента. 
    • Открытие Школ СИкоучинга
    • Рост численности регулярных и профессиональных продавцов компании РЕСО от 1000 до 25000 человек за последние 7 лет. 
    • Внедрение, разработка и апробирование системного коучинга в долгосрочном организационном проекте. 
     
    ××

    Коуч-консультант, консультант по организационному развитию. Вице-президент ЕСА по РФ и СНГ, член Экспертно-сертификационной комиссии, КЭН, Заместитель генерального директора по развитию и обучению «РЕСО -Гарантия».

  • Эдуард Падар

    Консультант по организационному развитию, коуч, бизнес-тренер. В практике активно использует социо, психо и мифодраму, ролевые игры, расстановки по Хеллингеру, НЛП, экзистенциально-системный подход к человеку.

    Страница тренера ××

Формат

Даты        

В стоимость входит
В стоимость ОТКРЫТОГО тренинга входит:
  1. Предтренинговое анкетирование
  2. Ответы на вопросы участников в течение 3-х месяцев
  3. Учебное пособие
  4. Сертификат
  5. Видео упражнений с тренинга
  6. Кофе-паузы

Стоимость КОРПОРАТИВНОГО тренинга индивидуальна и зависит от тех опций, которые Вы выберете.

Напишите нам info@niset.ru или позвоните +7 (495) 543 76 48 и мы Вам дадим полный и ёмкий ответ.

×

Стоимость договорная

Стоимость зависит от многих факторов.

Оставьте заявку и мы вышлем Вам информацию

Время и место

  • C 10 до 18 часов
  • Москва, Холодильный пер. 3, м. Тульская

Время согласовывается удобное для Вас

Тренинг может проходить у Вас в офисе или у нас в Центре

Наши клиенты

Свяжитесь с нами
прямо сейчас

Звоните: +7 (495) 543-76-48 Заказать звонок
Пишите: Статус icq icq: 386824879 Статус Skype niset.ru