Организационный коучинг. 3 ступень школы
- видео-курс
- вебинар
- тренинг только для Вашей компании
- открытый тренинг в группе у нас в Центре
Курс ориентирован на обучение владельцев бизнесов, руководителей разных уровней, HR, коучей и бизнес-тренеров, специалистов в области человеческих ресурсов и клиентских отношений.
3 ступень Школы. Модули № 9, 10.
Начало 3 ступени: 25 мая 2013г. Далее смотрите в Расписании
Третья ступень посвящена внедрению практики коучинга в группах, командах, организациях. Здесь рассматриваются возможности применения коучинга в организации с определенной организационной культурой. Центральное внимание уделяется групповому и командному коучингу.
Обучение в Школе системно-интегративного коучинга - это 3 ступени, в которые входят:
- 10 модулей по субботам и воскресениям
- 20 факультативных индивидуальных коуч сессий и супервизий в малых группах
- посещение Паратеатра (Клуб театрального мастерства), Открытого Университета Коучинга Ивана Рыбкина, Открытых супервизий по расписанию
- передача технологий системно-интегративного коучинга в оформленных методических пособиях и рабочих тетрадях
- практические итоговые коллоквиумы после каждой ступени обучения
Программа курса
Ступень III. Модули № 9, 10.
Тематический вектор: Коуч - коучинг – группа - команда - организация
- Групповой коучинг. Этапы развития группы и групповая динамика. Умения и навыки управления группой. Групповой развивающий анализ. Особенности проведения индивидуального коучинга в предметной группе/тренинге
- Командный коучинг. Понятие о 4 груповых субкультурах. Виды высокоэффективных рабочих групп. Отличия группового коучинга от коучинга команд
- Введение в организационный коучинг. Возможности и место коучинга в организации
- Методические основы, формы и инструменты проведения коучинговых сессий для сотрудников различного уровня в организации:
- стратегический коучинг для топов
- коучинг сверхдостижений для вип-сотрудников
- коучинг командного успеха для директоров и менеджеров и т.п.
- директивный коучинг исполнителей.
- Групповой коучинг - перепросмотр и отработка необходимых умений и навыков управления группой. Отработка навыков ГРА - группового развивающего анализа.
- Командный коучинг - знакомство и отработка основных наывков командного коучинга - подбор команды, распределение ролей и ресурсов, выход на продуктивную деятельность.
- Организационный коучинг - разработка и управление стратегичискими и тактическими проектами значимых организационных изменений.
- Формирование видения изменений на основе стратегии развития организации.
- Выбор проектов значимых изменений.
- Соотнесение личных целей сотрудника с целями компании/подразделения.
- Корректировка стандартов эффективной деятельности.
- Развитие у сотрудников адекватной оценки собственной продуктивности на основе стандартов эффективной деятельности.
- Схема внедрения изменений и особености их сопровождения с помощью системно-интегративного коучинга.
- Знаете особенности коучинга групп и применяете их на практике
- Умеете взаимодействовать с лидером и командой
- Умеете разработать KPI командной эффективности
- Задействуете все ресурсы команды
- Выявляете ценности команды, правила и нормы поведения в команде
- Используете командные роли для подбора участников команды и принятия групповых решений
- Применяете различные формы командного обучения
- Помогаете команде выйти на быстрые результаты
- Ведете мониторинг эффективной командной деятельности
- Знаете ключевую схему проведения стратегического коучинга
- Знаете ключевую схему коучинга управления изменениями
- Разработаете собственный проект внедрения значимых изменений в организации
- Внедряете коуч мышление в организации на уровне:
- СЕРТИФИКАТ Европейской Ассоциации Коучинга (ЕСА)
- Свидетельство о повышении квалификации государственного образца (Практическая психология в управлении персоналом) МАБ
- Удостоверение о повышении квалификации Центра бизнес-образования НИСЭТ
Обратите внимание на похожие тренинги
Ведущие курса
-
Иван Рыбкин
Создатель лучшей Отечественной Школы Продаж страхования "Школа продаж РЕСО" (ТРИЖДЫ!) Лауреат Национальной премии ЗОЛОТАЯ САЛАМАНДРА 2005, 2006 и 2010гг. за лучший учебный центр в страховании. Главный редактор журнала «Университет РЕСО».
Авторские методики и публикацииСоавтор системно-интегративного подхода к коучингу (СИкоучинга).Его перу принадлежат многочисленные книги, в том числе: «Проактивный менеджмент, «Команды и другие высокоэффективные группы в организации», «Лидерский курс», «Корпоративное обучение, приносящее прибыль», «Управление изменениями и развитием организации», «Системно-интегративный коучинг (учебник Школы СИкоучинга)».Является автором свыше 100 статей по внутрифирменному обучению, менеджменту, коучингу и новым подходам к обучению и повышению объемов продаж.Образование- МГТУ им Баумана - технологический;
- РАТИ (ГИТИС) - режиссерский;
- МГУ - социальная психология;
- ИПК при РАГС – управленческие команды и их формирование.
- Дополнительное - стажировки и корпоративное обучение теории и практики управления продажами, обучение технике продаж в "LIMRA sсhool".
Специализация- Подготовка бизнес-тренеров и коучей
- Организация системного обучения, ориентированного на прибыль
- Стратегический и кадровый коучинг топ-менеджеров
- Обучение проактивному менеджементу
- Системный подход к развитию менеджмента
- Обучение в сфере услуг, где используется активный подход к продажам и клиенту
Клиенты- РЕСО-Гарантия (страхование)
- РАО ЕЭС (энергетика)
- МРСК (энергетика)
- Ренессанс Страхование (страхование)
- РОСБИЛДИНГ (девелопмент)
- РУСАЛ (добыча и изговтоление алюминиевого проката)
- VITAMAX (пищевые добавки)
- ULTRA COMPUTERS (IT ритейл)
- МОСЛИФТ (коммунальное хозяйство)
- Казахстанский Ядерный Университет
- КАЗАТОМПРОМ (атомная энергетика) и многие другие компании.
Лучшие достижения- Подготовка более 100 тренеров и коучей внутри компании и на открытом рынке.
- Подготовка топов и менеджерского звена большой численности (свыше 2500 чел) для управления сверхкрупной продающей структурой с помощью коучинга. Создание высокоэффективных управленческих команд с подтвержденными результатами.
- Создание управляемых продающих структур, лучших по прибыли и объемам продаж среди 650 других подразделений компании, в т.ч. за счет внедрения коучменеджмента.
- Открытие Школ СИкоучинга
- Рост численности регулярных и профессиональных продавцов компании РЕСО от 1000 до 25000 человек за последние 7 лет.
- Внедрение, разработка и апробирование системного коучинга в долгосрочном организационном проекте.
Коуч-консультант, консультант по организационному развитию. Вице-президент ЕСА по РФ и СНГ, член Экспертно-сертификационной комиссии, КЭН, Заместитель генерального директора по развитию и обучению «РЕСО -Гарантия».
-
Эдуард Падар
Консультант по организационному развитию, коуч, бизнес-тренер. В практике активно использует социо, психо и мифодраму, ролевые игры, расстановки по Хеллингеру, НЛП, экзистенциально-системный подход к человеку.
Страница тренера ××
Формат
Даты
- Предтренинговое анкетирование
- Ответы на вопросы участников в течение 3-х месяцев
- Учебное пособие
- Сертификат
- Видео упражнений с тренинга
- Кофе-паузы
Стоимость КОРПОРАТИВНОГО тренинга индивидуальна и зависит от тех опций, которые Вы выберете.
Напишите нам info@niset.ru или позвоните +7 (495) 543 76 48 и мы Вам дадим полный и ёмкий ответ.
×Стоимость договорная
Стоимость зависит от многих факторов.
Оставьте заявку и мы вышлем Вам информацию
Время и место
- с 10.00 до 20.00
- Москва, Холодильный пер. 3, м. Тульская
Время согласовывается удобное для Вас
Тренинг может проходить у Вас в офисе или у нас в Центре