Сокращение затрат в логистике
Доля логистических затрат в прибыли - один из важнейших критериев оценки качества логистики и управления цепями поставок (наряду с уровнем сервиса). Поэтому, одна из самых популярных задач, которая ставится перед директором по логистике/закупкам, перед руководителем отдела оптимизации – это задача по сокращению затрат. Но с чего начать, как найти возможности по сокращению затрат, как «продать идею» по внедрению какого-либо нового инструмента для компании, как обосновать изменения? На эти вопросы Вам позволит ответить данный тренинг.
Цели тренинга:
- Раскрыть возможности логистики на предприятии, учитывая уровень ее развития;
- Разработать план изменений и его обосновать;
- Освоить набор инструментов, повышающих логистическую интеграцию для реализации стратегии компании (возможности автоматизации, определение необходимой информации, разработка системы показателей);
- Изучить внутренние противоречия, присущие не интегрированным логистическим системам.
Это тренинг для Вас, если:
- Перед Вами поставлена задача сокращать затраты в департаменте логистике
- Вам требуется систематизация подхода по сокращению затрат
- Вам необходимо обосновать изменения и определить срок окупаемости инвестиций (если Вы понимаете, что без изменения технологии принципиально затраты не сократить).
- Вы по работе сталкиваетесь с отделом логистики, и он Вас не понимает, Вы его тоже.
В результате тренинга Вы:
- Сформируете план мероприятий по сокращению затрат в обеспечении товародвижения производственной компании.
- Получите инструменты, позволяющие сократить затраты в логистике на основе метода «быстрых побед» (quickwins)
- Разработаете техническое задание для обоснования изменений (экономическая целесообразность и качественные изменения).
Программа курса
1. Вводная часть
- Описание правил бизнес-симуляции. Ознакомление с кейсом
- Обсуждение проблемных зон в команде. Презентация мини-группами своего видения проблем.
Цель:
Структурировать проблемные зоны, проранжирвать проблемы с точки зрения срочно-важно.
Сформировать полный список проблем, озвученных в кейсе. Дополнить перечень.
2. Затраты в запасах.
- Оценка затрат на запасы. Инструменты.
- Цена закупки – как важный фактор формирования затрат, но не единственный.
- Методики сокращения объем затрат, потребляемых запасами.
- Деление методик на группы – быстрый результат и технологии, требующие существенных ресурсов.
- Риски сокращения затрат на запасы.
Цель:
Сформировать список самых распространенных проблем в управлении запасами. Выбрать степень автоматизации. Рассмотреть набор инструментов, способствующих сокращению затрат. Обосновать изменения.
Решение в мини-группах: Описание решений в Техническом Задании по шаблону документа. Проведение SWOT - анализа по решению. Формирование потребности в ресурсах.
3. Затраты на операции.
- Повышение производительности труда.
- Технологии стабилизации процессов (задача в логистики – сделать процесс предсказуемым). Рассмотрение примеров на процессах в закупках.
- Деление методик на группы – быстрый результат и технологии, требующие существенных ресурсов.
- Проблемы при внедрении методик оптимизации.
Цель:
Повысить производительность труда. Исключить/минимизировать лишние операции.
Разработать план мероприятий по повышению производительности труда в логистике.
Решение в мини-группах.
4. Координация взаимодействия между подразделениями.
- Где таятся затраты. Влияние качества взаимодействия на уровень затрат.
- Требования рынка на технологии координации и взаимодействия между подразделениями.
- Разработка плана мероприятий по выстраиванию координации между подразделениями.
- Лаконичные и достаточные процессы.
- Варианты быстрых решений и дальнейшего развития технологий.
Цель:
Выявить противоречия при взаимодействии между подразделениями. Обосновать необходимости изменения. Разработать стандарт по координации между подразделениями. Изучить стандарт «Карта взаимодействий». Разработать план мероприятий по внедрению новых технологий.
Решение в мини-группах.
5. Затраты в складской логистике.
- Стоимость хранения.
- Инструменты сокращения затрат на складе.
- Повышение производительности труда на складе благодаря WMS – системе (система управление складом).
Цель:
Выявить возможность принципиального изменения качества работы склада. Сформировать стандарт сервиса, оказываемого складом. Получить понимание затрат на складе, в соответствии с сервисом.
Решение в мини-группах.
6. Затраты в закупках.
- Выбор поставщика. Работа с поставщиком и его развитие.
- Стратегические цели сокращения затрат в логистике.
- Какое влияние поставщик оказывает на уровень затрат.
- Методы развития отношений с поставщиками.
- Лучшие практики в развитии поставщиков.
Цель:
Выявить дальнейший потенциал сокращения затрат в логистике. Сформировать план мероприятий, который приводит к существенному сокращению себестоимости товара/услуг.
Решение в мини-группах.
7. Заключение
- Подготовка к защите ТЗ, разработанного мини-группой
- Защита ТЗ мини-группами
Цель:
Презентовать и защитить проект. Развить навыки публичных выступлений
Продолжительность тренинга: 3 дня (24 академических часа)
Формат тренинга:
Тренинг проходит в формате бизнес – симуляции (игровой формат). В процессе тренинга участники рассматривают кейс, предлагают решение и формируют план изменений. Тренеры-эксперты включаются в процесс на этапе обсуждения проблемных зон в кейсе. Кейс разработан с учетом реалий в компаниях и является собирательным образом проектов, выполненных экспертами.
Ведущий курса
-
Ольга Грязнова
- Доцент кафедры «Логистика» Московского автомобильно-дорожного государственного технического университета
- Признанный специалист в области управления цепями поставок, оптимизации процессов, управления запасами
- Консалтинговые проекты в области управления запасами, закупках, системы показателей, управленческого учета, складской логистики, выстраивании логистики в компании.
- Опыт проведения семинаров и курсов с 2003 года
- Автор ряда учебных программ по логистике и закупкам
Образование:- 1997–2003 —Орловский государственный технический университет, кафедра предпринимательство и маркетинг, специальность – маркетинг.
Стажировки:- Mercedes‐Benz WerkBremen (Daimler AG)
- Товарно‐распределительныйцентрGVZ Bremen
- Volkswagen Original TeileLogistikGmbH& Co
- ГК Международный Институт Менеджмента
- Международная Ассоциация Корпоративного Образования
- Открытая школа фасилитацииGRAPEpeople
- SRC
Профессиональные компетенции:- Развитие дистрибьюторской сети в регионах
- Оптимизация и автоматизация процессов по работе между подразделениями и с контрагентами
- Оптимизация и автоматизация процессов планирования и управления запасами
- Разработка и внедрение показателей в логистике и закупках
- Планирование и запуск складов
- Контроль функционирования складского хозяйства
- Разработка системы складирования и адресного хранения
- Оптимизация внутрискладского товародвижения
- Руководство деятельностью торговых подразделений, транспортной службой, складами
- Обучение персонала стандартам работы
- Разработка технологии маршрутизации транспорта. Обеспечение входящих поставок
- Снижение издержек предприятия
Клиенты:- ООО «Фольксваген Груп Рус» (Москва, Калуга), Леруа-Мирлен, Сузуки, Сибур, Завод «Автофрамос», Завод «ИжАвто», Завод «Автоприбор», СИА Интернейшнл,Госкорпорация "Росатом",ИнтерРАО, Частные пивоварни Тинькофф, Эйвон, Сеть «Связной», Лукойл, Норильский Никель, В-Лазер (Владивосток), Аптечная сеть «Аптека района» (Нижний Новгород) и еще более 500 компаний.
Преподавательская деятельность:Преподает в ведущих вузах и бизнес-школах с 2005 года- Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
- Институт повышения квалификации и переподготовки кадров транспортно-дорожного комплекса является структурным подразделением Московского автомобильно-дорожного государственного технического университета
- Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет. Доцент
Выступления и публикации:- Публикации: «Логистика & Управление», «Логистика сегодня», «Управление компанией», «Складской комплекс», «ЛогИнфо». Ведение раздела «логистика» в журнале «Фармацевтическое Обозрение».
- Выступления на международных и региональных конференциях и семинарах по логистике и управлению цепями поставок.
- Автор ряда учебных программ по логистике и управлению цепями поставок.
Ведущий тренер-консультант. Признанный специалист в области управления цепями поставок, оптимизации процессов, управления запасами. Доцент кафедры «Логистика».
Формат
Даты
- Предтренинговое анкетирование
- Ответы на вопросы участников в течение 3-х месяцев
- Учебное пособие
- Сертификат
- Видео упражнений с тренинга
- Кофе-паузы
Стоимость КОРПОРАТИВНОГО тренинга индивидуальна и зависит от тех опций, которые Вы выберете.
Напишите нам info@niset.ru или позвоните +7 (495) 543 76 48 и мы Вам дадим полный и ёмкий ответ.
×Стоимость договорная
Стоимость зависит от многих факторов.
Оставьте заявку и мы вышлем Вам информацию
Время и место
- 10.00 - 18.00
- Москва, Нижняя Масловка дом 5, офис 407
Время согласовывается удобное для Вас
Тренинг может проходить у Вас в офисе или у нас в Центре