Практический курс для менеджера по закупкам

печать

Компетентное управление закупочной деятельностью — один из инструментов увеличения прибыльности компании. Квалифицированный менеджер по закупкам необходим любой организации. Именно он знает как правильно выстроить стратегию закупочной деятельности, выбрать оптимального поставщика, провести и завершить деловые переговоры на максимально выгодных для компании условиях. Высокий профессионализм менеджера по закупкам позволит вашей компании стабильно развивается благодаря долгосрочным договорам и поддержке со стороны поставщика.

Этот семинар для вас, если вы:

менеджер отдела закупок, логистики и все те, кто планирует и организует процесс закупок, взаимодействует с поставщиками

В результате обучения вы:

рассмотрите различные варианты организации и ведения процесса закупок, а также основные принципы работы отдела закупок
сможете оценить текущую деятельность по формированию запасов и улучшить ее
научитесь бюджетированию процесса закупок
сможете разработать стратегию взаимоотношений с поставщиками и научитесь ранжировать их по ценности для вашей компании
узнаете, какие преимущества дает автоматизация закупок, и как ее внедрить или сделать более эффективной
получите приемы эффективного проведения коммерческих переговоров
научитесь различным способам снижения закупочной цены
увидите возможности по получению дополнительной выгоды для своей компании

Программа курса

Менеджер по закупкам и специфика закупочно-снабженческой деятельности

Варианты построения закупочно-снабженческой деятельности компании
Взаимоотношения отдела закупок с другими подразделениями компании
финансовой службой
транспортом
складом
производством
отделом продаж
Функциональные обязанности и возможные компетенции менеджера по закупкам
Ключевые показатели эффективности сотрудника отдела закупок
Алгоритмы работы отдела закупок
Учёт и контроль в отделе закупок

Приоритеты в закупочной деятельности

Определение потребности в закупаемых ресурсах
Формирование бюджета закупок
Оптимизация процесса закупок и минимизация затрат
Внутренние документы компании, регламентирующие закупочную деятельность

Работа с поставщиками

Основные категории поставщиков
Получение информации о поставщиках
Основные критерии оценки поставщиков
Методики выбора основных для компании поставщиков
Составление рейтинга поставщиков по их ценности для вашей компании
Договорная деятельность
Механизмы контроля поставок
Стратегии построения долгосрочных взаимоотношений с поставщиками

Практикум:

АВС-анализ
XYZ-анализ
Метод Дельфи
Расчёт оптимальной величины партии поставки

Оценка эффективности формирования товарных запасов и планирование новых

Разделение позиций на складские и заказные
Варианты разбиения складских позиций по категориям
Варианты категорий запасов и методики их дифференцирования
Методики прогнозирования спроса
Оптимальный уровень обеспечения спроса и необходимый для этого запас
Определение потребности в товарных запасах и точки заказа
Определение оптимальной партии поставки
Расчёт необходимого заказа
Предупреждение ситуаций неликвида и дефицита
Создание, выравнивание и контроль исполнения плана поставок
Расчёт необходимого заказа при снабжении производства
Расчёт необходимого заказа для распределительного центра группы филиалов

Автоматизация процесса закупок

Плюсы и минусы автоматизации процесса закупок
Разработка и внедрение автоматизированной системы управления закупками
Создание и ведение необходимых баз данных
Организация учёта и ведение заказов на поставку
Прогнозирование и планирование
Расчёт и формирование заказа
Отслеживание прохождения заказами всех этапов поставки
Проверка приходной документации на соответствие исходным договорённостям
Система контроля состояния запасов
Защита от ввода заведомо некорректных данных
Распределение прав и ответственности
Автоматизированная отчётность с агрегированием данных по нужным категориям
Оценка эффективности существующей автоматизированной системы
Моделирование для более точной настройки или внесения изменений в систему
Интеграция в корпоративную информационную систему с блоками автоматизации
финансового учёта
транспорта
складского учёта
производства
сбыта

Практикум: Кейс «Прогнозирование спроса с учётом тренда и сезонности, расчёт уровня удовлетворения спроса остатками, оценка состояния дел в закупках по графику складских остатков».

Оплатить
сейчас

Записаться
и оплатить позже

* Имя и фамилия

* Телефон

* E-mail

Формат тренинга

Дата тренинга

По согласованию

Количество человек

При таком количестве участников выгоднее выбрать корпоративный тренинг

Стоимость → p. Скидка сегодня -

Итого со скидкой → р.

Каждый 3-й бесплатно

Оплатить

руб. 1000 руб. Рег.взнос фиксирует стоимость, гарантирует место в группе

Реквизиты и комментарии

Стоимость → p. Скидка сегодня -

Итого со скидкой → p.

Каждый 3-й бесплатно

Скидки при оплате

Стоимость → по запросу

Ведущий курса

Ольга Грязнова
- Доцент кафедры «Логистика» Московского автомобильно-дорожного государственного технического университета
- Признанный специалист в области управления цепями поставок, оптимизации процессов, управления запасами
- Консалтинговые проекты в области управления запасами, закупках, системы показателей, управленческого учета, складской логистики, выстраивании логистики в компании.
- Опыт проведения семинаров и курсов с 2003 года
- Автор ряда учебных программ по логистике и закупкам
Образование:

1997–2003 —Орловский государственный технический университет, кафедра предпринимательство и маркетинг, специальность – маркетинг.

Стажировки:

Mercedes‐Benz WerkBremen (Daimler AG)

Товарно‐распределительныйцентрGVZ Bremen

Volkswagen Original TeileLogistikGmbH& Co

ГК Международный Институт Менеджмента

Международная Ассоциация Корпоративного Образования

Открытая школа фасилитацииGRAPEpeople

SRC
Профессиональные компетенции:
- Развитие дистрибьюторской сети в регионах
- Оптимизация и автоматизация процессов по работе между подразделениями и с контрагентами
- Оптимизация и автоматизация процессов планирования и управления запасами
- Разработка и внедрение показателей в логистике и закупках
- Планирование и запуск складов
- Контроль функционирования складского хозяйства
- Разработка системы складирования и адресного хранения
- Оптимизация внутрискладского товародвижения
- Руководство деятельностью торговых подразделений, транспортной службой, складами
- Обучение персонала стандартам работы
- Разработка технологии маршрутизации транспорта. Обеспечение входящих поставок
- Снижение издержек предприятия
Клиенты:
- ООО «Фольксваген Груп Рус» (Москва, Калуга), Леруа-Мирлен, Сузуки, Сибур, Завод «Автофрамос», Завод «ИжАвто», Завод «Автоприбор», СИА Интернейшнл,Госкорпорация "Росатом",ИнтерРАО, Частные пивоварни Тинькофф, Эйвон, Сеть «Связной», Лукойл, Норильский Никель, В-Лазер (Владивосток), Аптечная сеть «Аптека района» (Нижний Новгород) и еще более 500 компаний.
Преподавательская деятельность:

Преподает в ведущих вузах и бизнес-школах с 2005 года
- Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
- Институт повышения квалификации и переподготовки кадров транспортно-дорожного комплекса является структурным подразделением Московского автомобильно-дорожного государственного технического университета
- Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет. Доцент
Выступления и публикации:
- Публикации: «Логистика & Управление», «Логистика сегодня», «Управление компанией», «Складской комплекс», «ЛогИнфо». Ведение раздела «логистика» в журнале «Фармацевтическое Обозрение».
- Выступления на международных и региональных конференциях и семинарах по логистике и управлению цепями поставок.
- Автор ряда учебных программ по логистике и управлению цепями поставок.
××
Ведущий тренер-консультант. Признанный специалист в области управления цепями поставок, оптимизации процессов, управления запасами. Доцент кафедры «Логистика».