Логистика и управление цепями поставок – стратегия стабильности

печать

До сих пор в научных и практических кругах ходят постоянные споры о том, что есть логистика и что есть Управление Цепями Поставок. А есть ли нужда спорить? Есть Российская и международная практика, которая сама расставляет акценты и дает определения.
Гораздо важнее то, понимаем ли мы, какие возможности для компании открывают логистика и управление цепями поставок. Понимаем ли мы, в чем проявляются конкурентные преимущества от применения логистических инструментов.
А ведь по данным наших Германских коллег, успех бизнеса зависит от логистики и управления цепями поставок на 10-30%%. И это в Германии, где уровень развития Логистики гораздо выше, чем в России.
Гораздо важнее владеть инструментарием, чтобы добиться выше озвученных результатов. Гораздо важнее, чтобы логистика не была только «крайним» участником всего бизнес-процесса. Гораздо важнее, чтобы развитию логистики уделялось такое же внимание, как и другим подразделениям компании.
Как этого достичь? Ответом на данный вопрос станет этот семинар.

Цели семинара:

Раскрыть возможности логистики на предприятии, учитывая уровень ее развития в компании;
Определить место логистики в организационной структуре;
Освоение набора инструментов, повышающих логистическую интеграцию для реализации стратегии компании (возможности автоматизации, определение необходимой информации, разработка системы показателей).
Изучение внутренних противоречий, органически присущих не интегрированным логистическим системам

Это семинар для Вас, если:

Вы работаете в логистике, но понимаете, что Вам не хватает «теоретических» знаний
Вы хотите систематизировать имеющиеся знания,
Вы только планируете посвятить себя этой профессии
Вы по работе сталкиваетесь с отделом логистики, и он Вас не понимает, Вы его тоже.

Программа курса

1. Роль логистики в повышении эффективности и конкурентоспособности компании

Совместное определение с терминами логистика и Управление Цепями Поставок.
Логистические стратегии как инструмент реализации корпоративной стратегии. Их влияние на логистику и УЦП
Влияние логистики на результативность компании

2. Место отдела логистики в организационной структуре компании

Координация логистики с другими подразделениями компании;
Степень интеграции логистических процессов
Виды организационных структур компании. Преимущества и недостатки
Организационная структура отдела логистики. Определение конкретных функций и задач
Выработка стандарта доступности информации при межфункциональной координации

Игра "Межфункциональная координация": работа в группах, обсуждение, разработка стандарта координации между подразделениями, изменение организационной структуры.

3. Контроль над эффективностью логистики. Система показателей

Контроль реализации стратегии
Перечень основных показателей, отвечающих стратегии компании
Основные нюансы при разработке показателей
Кейсы.

4. Выявление проблемных участков в области логистики и УЦП

Определение термина «Узкое место»
Инструменты выявления проблемных участков
«Быстрое» выявление проблемы
Аргументация для инвестиций в ликвидацию (расширение) узких мест

Упражнение «Создание ценности для потребителя»: обсуждение, выявление операций, создающие затраты. Пример расширение узкого места в рамках компании.

5. Цепь поставок и интересы участников

Рассмотрение влияния стратегий участников цепи на ее работу
Выявление противоречий и общих интересов участников цепи поставок
Классические проблемы в Цепях Поставок
Инструменты повышения эффективности в цепи поставок. Индикаторы эффективности цепи поставок
Примеры компаний, добивающихся успехов в управлении цепями поставок. Известные технологии в управлении цепями поставок
Результаты применения данных технологий

Кейсы Российских и Международных компаний

Оплатить
сейчас

Записаться
и оплатить позже

* Имя и фамилия

* Телефон

* E-mail

Формат тренинга

Дата тренинга

По согласованию

Количество человек

При таком количестве участников выгоднее выбрать корпоративный тренинг

Стоимость → p. Скидка сегодня -

Итого со скидкой → р.

Каждый 3-й бесплатно

Оплатить

руб. 1000 руб. Рег.взнос фиксирует стоимость, гарантирует место в группе

Реквизиты и комментарии

Стоимость → p. Скидка сегодня -

Итого со скидкой → p.

Каждый 3-й бесплатно

Скидки при оплате

Стоимость → по запросу

Ведущий курса

Ольга Грязнова
- Доцент кафедры «Логистика» Московского автомобильно-дорожного государственного технического университета
- Признанный специалист в области управления цепями поставок, оптимизации процессов, управления запасами
- Консалтинговые проекты в области управления запасами, закупках, системы показателей, управленческого учета, складской логистики, выстраивании логистики в компании.
- Опыт проведения семинаров и курсов с 2003 года
- Автор ряда учебных программ по логистике и закупкам
Образование:

1997–2003 —Орловский государственный технический университет, кафедра предпринимательство и маркетинг, специальность – маркетинг.

Стажировки:

Mercedes‐Benz WerkBremen (Daimler AG)

Товарно‐распределительныйцентрGVZ Bremen

Volkswagen Original TeileLogistikGmbH& Co

ГК Международный Институт Менеджмента

Международная Ассоциация Корпоративного Образования

Открытая школа фасилитацииGRAPEpeople

SRC
Профессиональные компетенции:
- Развитие дистрибьюторской сети в регионах
- Оптимизация и автоматизация процессов по работе между подразделениями и с контрагентами
- Оптимизация и автоматизация процессов планирования и управления запасами
- Разработка и внедрение показателей в логистике и закупках
- Планирование и запуск складов
- Контроль функционирования складского хозяйства
- Разработка системы складирования и адресного хранения
- Оптимизация внутрискладского товародвижения
- Руководство деятельностью торговых подразделений, транспортной службой, складами
- Обучение персонала стандартам работы
- Разработка технологии маршрутизации транспорта. Обеспечение входящих поставок
- Снижение издержек предприятия
Клиенты:
- ООО «Фольксваген Груп Рус» (Москва, Калуга), Леруа-Мирлен, Сузуки, Сибур, Завод «Автофрамос», Завод «ИжАвто», Завод «Автоприбор», СИА Интернейшнл,Госкорпорация "Росатом",ИнтерРАО, Частные пивоварни Тинькофф, Эйвон, Сеть «Связной», Лукойл, Норильский Никель, В-Лазер (Владивосток), Аптечная сеть «Аптека района» (Нижний Новгород) и еще более 500 компаний.
Преподавательская деятельность:

Преподает в ведущих вузах и бизнес-школах с 2005 года
- Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
- Институт повышения квалификации и переподготовки кадров транспортно-дорожного комплекса является структурным подразделением Московского автомобильно-дорожного государственного технического университета
- Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет. Доцент
Выступления и публикации:
- Публикации: «Логистика & Управление», «Логистика сегодня», «Управление компанией», «Складской комплекс», «ЛогИнфо». Ведение раздела «логистика» в журнале «Фармацевтическое Обозрение».
- Выступления на международных и региональных конференциях и семинарах по логистике и управлению цепями поставок.
- Автор ряда учебных программ по логистике и управлению цепями поставок.
××
Ведущий тренер-консультант. Признанный специалист в области управления цепями поставок, оптимизации процессов, управления запасами. Доцент кафедры «Логистика».