Автоматизация системы управления запасами

печать

В рамках тренинга предложена схема проекта по внедрению системы управления запасами на предприятии. Рассматриваются все этапы внедрения и управления самим проектом. Основная цель данной методики – снизить риски и сопротивление при реализации проекта, ускорить процесс внедрения, сделать результат обеспечения определённого уровня сервиса планируемым и подконтрольным.
В процессе тренинга, участники узнают все аспекты автоматизации управления запасами с использованием сторонних продуктов и корпоративной информационной системы, а также получат примеры регламентации и автоматизации технологии управления запасами.

По результатам тренинга участники получат готовую схему внедрения системы управления запасами на предприятии. Эта схема позволит:

увязать задачи управления запасами с основными целями бизнеса;
наладить взаимодействие с другими подразделениями компании;
автоматизировать это взаимодействие, внутреннюю работу и документооборот с поставщиками;
в дальнейшем постоянно повышать эффективность управления запасами.

Этот тренинг для Вас, если:

Вы осознаете, что только системная работа позволяет добиваться постоянных гарантированных результатов.
Перед Вами стоит задача по налаживанию системы управления запасами за короткий промежуток времени, в том числе с нуля.
На Вашем предприятии управление запасами имеет слабую координацию с другими бизнес-процессами.
При этом ограничены бюджет и сроки, выделенные на изменения.
Вы имеете базовые навыки работы в Excel.

Программа курса

1. Проблематика создания технологии управления запасами

Цели построения модели управления запасами.
Потребность в автоматизации: причины, цели и задач.
Преимущества и недостатки автоматизации.

2. Последовательность работ по автоматизации технологий управления запасами

Первоначальный аудит системы управления запасами и процесса их пополнения.
Технология избавления от неликвидов и сверхзапасов.
Регламент нормирования запасов.
Регламент поставок.
Технология управления прогнозированием спроса. Регламент.
Выбор оптимальной модели формирования заказа.
Выбор оптимальной схемы работы с поставщиком и перенаправление инвестиций между отдельными позициями.

Примеры простого определения текущего состояния управления запасами на предприятии.
Общие принципы построения и примеры регламентов.
Отработка навыков на основе упражнения.

3. Встраивание системы управления запасами в общий бизнес компании и автоматизация управления запасами

Стратегия компании и технологии управления запасами. Связь между ними.
Налаживание взаимодействия с другими подразделениями компании: с маркетингом, закупками, финансами, продажами, производством, складом и транспортом для достижения целей управления запасами.

Отработка навыков на основе упражнения.

4. Выбор способа автоматизации технологий Управления Запасами

Выбор между категориями: короткие сроки – стоимость проекта – достигаемый эффект. Выбор оптимального варианта.
Автоматизация управления запасами своими руками в Excel и с использованием готовых решений или через доработку модулей существующей на предприятии корпоративной информационной системы.

Совместное обсуждение вариантов технологий

5. Разработка плана проекта по автоматизации технологий управления запасами

Формулирование последовательности работ по автоматизации технологии управления запасами.
Оценка выгодности внедрения системы управления запасами для обеспечения поддержки высшего руководства.
Оценка срока окупаемости проекта с учетом изменения объема продаж и стоимость оборотного капитала.
SWOT–анализ по автоматизации технологий управления запасами.
От управления запасами предприятия к управлению цепями поставок.

Отработка навыков на основе упражнения. Совместное обсуждение вариантов технологий.

Оплатить
сейчас

Записаться
и оплатить позже

* Имя и фамилия

* Телефон

* E-mail

Формат тренинга

Дата тренинга

По согласованию

Количество человек

При таком количестве участников выгоднее выбрать корпоративный тренинг

Стоимость → p. Скидка сегодня -

Итого со скидкой → р.

Каждый 3-й бесплатно

Оплатить

руб. 1000 руб. Рег.взнос фиксирует стоимость, гарантирует место в группе

Реквизиты и комментарии

Стоимость → p. Скидка сегодня -

Итого со скидкой → p.

Каждый 3-й бесплатно

Скидки при оплате

Стоимость → по запросу

Обратите внимание на похожие тренинги

Управление запасами. Оптимизация структуры оборотных активов

Ведущий курса

Ольга Грязнова
- Доцент кафедры «Логистика» Московского автомобильно-дорожного государственного технического университета
- Признанный специалист в области управления цепями поставок, оптимизации процессов, управления запасами
- Консалтинговые проекты в области управления запасами, закупках, системы показателей, управленческого учета, складской логистики, выстраивании логистики в компании.
- Опыт проведения семинаров и курсов с 2003 года
- Автор ряда учебных программ по логистике и закупкам
Образование:

1997–2003 —Орловский государственный технический университет, кафедра предпринимательство и маркетинг, специальность – маркетинг.

Стажировки:

Mercedes‐Benz WerkBremen (Daimler AG)

Товарно‐распределительныйцентрGVZ Bremen

Volkswagen Original TeileLogistikGmbH& Co

ГК Международный Институт Менеджмента

Международная Ассоциация Корпоративного Образования

Открытая школа фасилитацииGRAPEpeople

SRC
Профессиональные компетенции:
- Развитие дистрибьюторской сети в регионах
- Оптимизация и автоматизация процессов по работе между подразделениями и с контрагентами
- Оптимизация и автоматизация процессов планирования и управления запасами
- Разработка и внедрение показателей в логистике и закупках
- Планирование и запуск складов
- Контроль функционирования складского хозяйства
- Разработка системы складирования и адресного хранения
- Оптимизация внутрискладского товародвижения
- Руководство деятельностью торговых подразделений, транспортной службой, складами
- Обучение персонала стандартам работы
- Разработка технологии маршрутизации транспорта. Обеспечение входящих поставок
- Снижение издержек предприятия
Клиенты:
- ООО «Фольксваген Груп Рус» (Москва, Калуга), Леруа-Мирлен, Сузуки, Сибур, Завод «Автофрамос», Завод «ИжАвто», Завод «Автоприбор», СИА Интернейшнл,Госкорпорация "Росатом",ИнтерРАО, Частные пивоварни Тинькофф, Эйвон, Сеть «Связной», Лукойл, Норильский Никель, В-Лазер (Владивосток), Аптечная сеть «Аптека района» (Нижний Новгород) и еще более 500 компаний.
Преподавательская деятельность:

Преподает в ведущих вузах и бизнес-школах с 2005 года
- Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
- Институт повышения квалификации и переподготовки кадров транспортно-дорожного комплекса является структурным подразделением Московского автомобильно-дорожного государственного технического университета
- Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет. Доцент
Выступления и публикации:
- Публикации: «Логистика & Управление», «Логистика сегодня», «Управление компанией», «Складской комплекс», «ЛогИнфо». Ведение раздела «логистика» в журнале «Фармацевтическое Обозрение».
- Выступления на международных и региональных конференциях и семинарах по логистике и управлению цепями поставок.
- Автор ряда учебных программ по логистике и управлению цепями поставок.
××
Ведущий тренер-консультант. Признанный специалист в области управления цепями поставок, оптимизации процессов, управления запасами. Доцент кафедры «Логистика».