Как повысить эффективность совещаний, используя приемы фасилитации

печать

Трудно представить работу руководителя без совещаний и рабочих встреч, проведение совещаний – «удел» руководителя любого управленческого звена. А как Вы проводите совещания? Сколько времени они обычно занимают? Довольны ли тем, как они проходят? Считаете ли Вы их эффективными? А те, кто принимает в них участие? Если Вы хотите значительно увеличить эффективность Ваших совещений, то этот тренинг для Вас.

Совещание - один из важнейших инструментов управления и коммуникации в работе руководителя, и вместе с тем, как ни удивительно, эффективность использования этого инструмента невелика. Вы сможете делать это с лучшим результатом, используя в своих совещаниях приемы и методы фасилитации.

Цель тренинга: передать уастникам тренинга инструменты проведения эффективных совещаний и рабочих встреч.

В результате тренинга участники смогут:

Наметить изменения в своем собственном подходе к совещаниям
Повысить эффективность проводимых совещаний через использование подходящих приемов и методов их проведения.
Избежать ошибок, чаще всего совершаемых руководителями при проведении совещаний.

Программа курса

Модуль 1. Введение

Эффективное совещание – это…? Критерии эффективного совещания
Цели, виды, структура совещания, состав и количество участников
В каких случаях вам может быть полезна фасилитация?

Модуль 2. Введение в фасилитацию

Что такое фасилитация?
Какие приемы и методы фасилитации удобно использовать в совещании? Опросы, голосования, анализ проблем, мозговые штурмы, модерация, оценка предложений, визуализация и др.
Выбор приемов с учетом фазы совещания, индивидуального стиля проведения и особенностей участников
Требования к ведущему совещания или может ли руководитель стать фасилитатором?
Анализ типичных ошибок руководителя при использовании фасилитации в совещаниях

Модуль 3. Практика: подготовка и проведение учебно-игрового совещания

Подготовка к совещанию: выбор темы, определение проблемы, постановка цели совещания, моделирование пространства, подготовка участников.
Выбор приемов и методов фасилитации в соответствии с поставленной целью
Проведение совещания с подробным анализом и рекомендациями (свое игровое совещание проводит каждый участник)

Методы работы на тренинге: работа с кейсами, в том числе из практики участников, фасилитация, дискуссии, выборочная видеосъемка и видеоанализ, моделирование ситуаций, мини-лекции.

80% - практика / 20% - практичная теория

Оплатить
сейчас

Записаться
и оплатить позже

* Имя и фамилия

* Телефон

* E-mail

Формат тренинга

Дата тренинга

По согласованию

Количество человек

При таком количестве участников выгоднее выбрать корпоративный тренинг

Стоимость → p. Скидка сегодня -

Итого со скидкой → р.

Каждый 3-й бесплатно

Оплатить

руб. 1000 руб. Рег.взнос фиксирует стоимость, гарантирует место в группе

Реквизиты и комментарии

Стоимость → p. Скидка сегодня -

Итого со скидкой → p.

Каждый 3-й бесплатно

Скидки при оплате

Стоимость → по запросу

Ведущие курса

Ирина Обудовская
Образование

Московский Открытый Социальный Университет (сейчас-МОСА), социально-психологический факультет

Повышение квалификации
- 2010 - Интегративные переговоры, Центр переговоров и мирного урегулирования конфликтов Кафедры конфликтологии Философского СПбГУ
- 2009 - Медиация (посредничество) в переговорах и конфликтах, Центр переговоров и мирного урегулирования конфликтов при кафедре конфликтологии СПбГУ, Диплом СПбГУ, успешно прошла сертификацию по российско-американской программе
- 2009 - Технология World Caf?, Интертренинг, У.Рудеберг (Швеция)
- 2009 - Управление групповой динамикой, Buro-Akzent, Х.Фицнер
- 2009, 2006 - Разработка тренингов по управленческим навыкам, Buro-Akzent, К.Рихтер,
- 2008 - Игромоделирование, Buro-Akzent, К.Рихтер
- 2007 - Технология WorkShop; метод Модерация, Buro-Akzent, К.Рихтер
- 2005 - Tренинг-менеджмент (1 год), МГУ (Курс Базарова Т.Ю.)
Опыт работы
- ОАО "Промсвязьбанк"
- УК "МЕТАЛЛОИНВЕСТ", крупный горнодобывающий и металлургический холдинг
- ОАО "Альфа-Банк"
- ООО "Прагматик Экспресс", один из лидеров рынка канцтоваров, b2b.
- ВКПМ, крупный радиохолдинг,
- ООО "Диана", сеть химчисток и прачечных
- ООО "Экостандарт", экологическая экспертиза и др.
Заняла 3-е место в конкурсе "Мастерство бизнес-тренера 2008" в номинации "Опытный тренер"
Член Союза независимых бизнес-тренеров, консультантов и коучей.
Публиковалась в журнале "Третейский Суд", статья "Комментарии к Законопроекту о медиации. Отзыв практика", №2, 2010.

Авторские программы для тренеров и управленцев. Консультирование по вопросам развития карьеры, личной эффективности, межличностных и деловых коммуникаций.

××
Тренер-консультант, фасилитатор, медиатор.

Специализация: медиация и работа с конфликтами, различные формы и методы фасилитации для коллективного поиска решений, интегративные и командные переговоры, командная работа.

+7 (495) 5437648*130 obudovskay@niset.ru
Лариса Рублёва

Эксперт в области продаж, переговоров, деловой коммуникации, клиентского сервиса, управленческих навыков. Ведущий бизнес-тренер. Коуч, сертифицированный Европейской Ассоциацией Коучей. Опыт проведения тренингов более 14 лет.

Страница тренера ××